1953年5月，青海省財政經(jīng)濟委員會(huì )物資分配管理科與省工業(yè)廳供銷(xiāo)科合并，成立了第一個(gè)物資管理機構——青海省財政委員會(huì )物資供應處。1956年8月成立了“青海省人民委員會(huì )物資供應局”，負責對全省物資進(jìn)行統一管理、供應和調度，并在部分州縣建立了物資機構。1959年改名為“青海省計劃委員會(huì )物資供應局”，經(jīng)上報國務(wù)院批準，1963年3月25日，青海省人民委員會(huì )第34次會(huì )議決定，正式成立“青海省物資管理局”，為省人民政府直屬局。1970年，國家物資部撤銷(xiāo)，省物資局也隨著(zhù)撤銷(xiāo)，各專(zhuān)業(yè)公司改名為專(zhuān)業(yè)組，合并成立省物資供應公司，劃歸青海省革命委員會(huì )直接領(lǐng)導。至1972年，省物資局及其所屬各專(zhuān)業(yè)公司又相繼恢復。

1978年黨的十一屆三中全會(huì )后，物資流通沖破了生產(chǎn)資料不是商品的觀(guān)念，在“以計劃經(jīng)濟為主，市場(chǎng)調節為輔”的原則下，推行了計劃分配同市場(chǎng)調節相結合的新的運行體制(即“雙軌制”)，以替代分配調撥為主的舊的物資流通體制。隨著(zhù)改革開(kāi)放的逐步深入，由產(chǎn)品變?yōu)樯唐?，由分配變?yōu)榻?jīng)營(yíng)，由國有物資企業(yè)的獨家經(jīng)營(yíng)變?yōu)槎喾N所有制共同經(jīng)營(yíng)，由國有物資企業(yè)主渠道變?yōu)槎嗲?。物資流通體制，隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制模式從計劃經(jīng)濟——以計劃經(jīng)濟為主，市場(chǎng)調節為輔——社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟轉變，經(jīng)歷了由計劃——雙軌制(計劃、市場(chǎng)) 市場(chǎng)的演變過(guò)程。

1993年后，我國重要物資的計劃分配量同市場(chǎng)交易量的比重發(fā)生了重大變化，物資流通體制正從計劃到市場(chǎng)演變。在市場(chǎng)競爭日趨激烈、買(mǎi)方市場(chǎng)形成的情況下，國有物資企業(yè)市場(chǎng)占有率明顯下降，國有物資部門(mén)的主渠道地位也逐步弱化。

1994年，在機構改革中，青海省委下發(fā)《關(guān)于青海省省級黨政群機構設置的通知》(青發(fā)〔1994〕8號)，將省物資管理局擬“改為物資總公司”，成為政府部門(mén)廳局轉體的唯獨一家。省物資局按照省政府指示，既抓轉體，又抓經(jīng)營(yíng)，抓穩定，于1994年7月3日上報省政府《關(guān)于省物資局成建制轉為經(jīng)濟實(shí)體幾個(gè)問(wèn)題的請示》。

1995年1月18日，省政府辦公廳下達《關(guān)于省物資局成建制轉體為經(jīng)濟實(shí)體的幾個(gè)問(wèn)題的批復》(青政辦函(1995)4號)，圍繞轉體問(wèn)題從11個(gè)方面作出了批示，確定集團總公司為直屬省政府領(lǐng)導的正廳級大型一類(lèi)企業(yè)。經(jīng)政府授權，統一經(jīng)營(yíng)和管理原物資局機關(guān)及所屬企事業(yè)單位的全部國有資產(chǎn)，并負責保值增值；行使資產(chǎn)所有者的權利，接受?chē)匈Y產(chǎn)管理部門(mén)的領(lǐng)導與監督。當年，青海省物資產(chǎn)業(yè)集團總公司正式在青海省工商行政管理局登記注冊，注冊資本金1.11億元。集團直屬5個(gè)公司(中心)，即:進(jìn)出口公司、期貨信息中心、金秋物資公司、三產(chǎn)綜合經(jīng)銷(xiāo)公司、地方資源開(kāi)發(fā)公司等。同時(shí)成立干部培訓中心，與物資職工中專(zhuān)學(xué)校合署辦公，兩塊牌子，一套人馬。所屬企業(yè)有:青海省金屬材料總公司、青海省機電設備總公司、青海省化輕建材總公司、青海省木材總公司、青海省物資再生利用總公司、青海省木材工貿總公司、青海省基建物資總公司、青海省物資貿易中心，青海省物資建筑工程公司、青海省物資機械修造廠(chǎng)。

剛轉體后的物產(chǎn)集團，由于觀(guān)念成舊、改革滯后、體制不順、機制不活，思想上沒(méi)有徹底脫胎換骨，經(jīng)營(yíng)萎縮，效益下滑，到1997年集團系統累計虧損1.3億元。為適應經(jīng)濟環(huán)境，不斷解放思想、轉變觀(guān)念，陸續圍繞加快政企分開(kāi)、確定工作重點(diǎn)、變革產(chǎn)權關(guān)系、增強競爭意識，推進(jìn)改革創(chuàng )新，實(shí)現了從政府行政管理部門(mén)到企業(yè)化管理的實(shí)體經(jīng)濟的過(guò)渡。通過(guò)轉讓出售、資產(chǎn)上劃、合并兼并、剝離分立、依法破產(chǎn)等途徑，“向改革要出路，以發(fā)展求生存”。堅持扭虧先扭人，扭人先扭心，“一手抓深化改革，一手抓止虧扭虧;一手抓資本運營(yíng)，一手抓產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”，努力擺脫困境。通過(guò)企業(yè)定位、資本運營(yíng)，公司出資人地位得到了加強，市場(chǎng)得到了一定拓展。

2007年12月，新一屆領(lǐng)導班子上任以來(lái)，面對新的經(jīng)濟形勢，帶領(lǐng)廣大干部職工，以黨建工作為統領(lǐng)，與各項工作深度融合，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、黨風(fēng)廉政建設、意識形態(tài)及群團工作，著(zhù)力對束縛企業(yè)發(fā)展的原有體制機制進(jìn)行大刀闊斧的改革創(chuàng )新，確立了戰略清晰、主業(yè)突出的現代物流、工業(yè)生產(chǎn)、內外貿易“三大板塊”業(yè)務(wù)和功能逐步凸顯的朝陽(yáng)物流園區、北川工業(yè)物流園、曹家堡保稅物流園“三大園區”戰略布局。集團持續深化系統內部改革，激發(fā)創(chuàng )新發(fā)展活力；持續推進(jìn)項目投資建設，培育新的發(fā)展優(yōu)勢:持續推進(jìn)供給側結構性改革，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級;持續強化集團戰略管控，防范化解各類(lèi)風(fēng)險。集團積極融入“一帶一路”建設，“園區+”產(chǎn)業(yè)平臺搭建初具規模，集群效應顯著(zhù)增強，企業(yè)競爭能力、盈利能力和可持續發(fā)展能力持續提升，實(shí)現了國有資本保值增值，企業(yè)規模、營(yíng)收利潤和員工收入逐年擴大、攀升。2017年底集團完成了從全民所有制企業(yè)到國有獨資公司的公司制改制，名稱(chēng)由“青海省物資產(chǎn)業(yè)集團總公司”變更為“青海省物產(chǎn)集團有限公司”，健全完善了法人治理機制,不斷加強了黨的建設,為今后發(fā)展奠定了更加堅實(shí)基礎。截止2021年末，集團當年營(yíng)業(yè)收入是2007年的25倍；資產(chǎn)總額是2007年末的11.37倍；所有者權益是2007年末的5.74倍；員工人均收入是2007年的4.93倍。

14年來(lái)，青海物產(chǎn)榮獲“全國五一勞動(dòng)獎狀”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“全國物流行業(yè)先進(jìn)集體”、“中國物流杰出企業(yè)”、“中國建材交易信用等級‘AAA’級企業(yè)”、 “中國物流社會(huì )責任貢獻獎”、“中國紅十字會(huì )奉獻獎?wù)?rdquo;、“全國工會(huì )最美職工書(shū)屋”、“西部物流百強企業(yè)”、“全省先進(jìn)基層黨組織”、“全省模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“青海高原工人先鋒號”、“全省安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“全省投資貢獻先進(jìn)單位”、“全省工業(yè)經(jīng)濟運行先進(jìn)企業(yè)”、“青海省上繳稅收先進(jìn)企業(yè)”、“青海省優(yōu)秀企業(yè)”、“青海省職工職業(yè)道德建設‘十佳’單位”、“任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)優(yōu)秀企業(yè)”、“青海省職工書(shū)屋示范點(diǎn)”、“財務(wù)決算先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號，并連續多年被省委組織部、省國資委黨委授予“優(yōu)秀領(lǐng)導班子”等榮譽(yù)稱(chēng)號。同時(shí)，連續入選“青海企業(yè)50強”，2121年名列第11位，自2013年躋身“中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強”后連年入選，2021年排名第421位。