?? 為做好2014年項目建設各項工作，2月12日上午，集團召開(kāi)項目建設工作座談會(huì )，會(huì )議由集團總經(jīng)理王玉輝主持，集團黨委書(shū)記白家林、副總經(jīng)理劉玲、總經(jīng)理助理張宏民以及各公司主要領(lǐng)導，項目負責人，集團財務(wù)審計部、投資經(jīng)營(yíng)部負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，各公司對項目建設進(jìn)度、質(zhì)量要求、安全管理以及投融資、申請財政資金補助等方面的工作安排做了簡(jiǎn)要匯報。王玉輝總經(jīng)理就集團系統項目建設情況進(jìn)行了通盤(pán)的安排，并強調各項目要統籌安排，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全目標和項目雙簽制全面推進(jìn)項目建設。

最后，王玉輝總經(jīng)理就做好今年的項目建設工作提出要求：一要切實(shí)加強項目組織領(lǐng)導，健全組織機構，做好項目組織保障，配備人員，高度重視，層層落實(shí)責任；二要做好項目進(jìn)度控制，要求所有項目參建單位2月底前到位，召開(kāi)復工動(dòng)員大會(huì )，做好項目進(jìn)度安排，編制項目進(jìn)度圖示，開(kāi)好定期例會(huì )；三要做好項目投資控制，集團投資經(jīng)營(yíng)部做好10億元項目投資分解工作，要通過(guò)在省建設廳專(zhuān)家庫隨機收取評審專(zhuān)家，自行組織無(wú)標底招標，在確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，力爭使項目投資下浮15%。項目建設單位不得隨意進(jìn)行現場(chǎng)簽證，設計變更；四要做好質(zhì)量控制，要求所有單項工程全部為合格工程，其中85%為優(yōu)良工程，同時(shí)積極申報"魯班獎"、"江河源杯"及綠色環(huán)保工程；五要做好安全施工，業(yè)主單位要嚴格按照安全生產(chǎn)責任制要求各參建單位建立健全安全生產(chǎn)管理制度，并牽頭做好安全工作，進(jìn)行不定期安全生產(chǎn)大檢查，杜絕安全事故的發(fā)生；六要做好項目建設的廉政"雙簽制"，確保項目在安全、廉潔自律中穩步推進(jìn)；七要做好項目融資工作，認真研究各類(lèi)優(yōu)惠政策積極申報相關(guān)項目財政資金補助；八要做好項目竣工結算、決算工作，集團將安排項目審計和進(jìn)行效能監察。