2月18日-21日，春節的年味尚未散盡。集團公司總經(jīng)理王玉輝帶領(lǐng)領(lǐng)導班子成員及總部各部負責人和相關(guān)人員，深入所屬各公司分別召開(kāi)推動(dòng)2013年度工作會(huì )議精神座談會(huì )。

座談會(huì )上，總經(jīng)理王玉輝要求所屬公司節后盡早收心歸位，盡快進(jìn)入全新的工作狀態(tài)；認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )貫徹集團2013年度工作會(huì )議總體要求、目標和任務(wù)；進(jìn)一步理清思路、采取措施、努力推動(dòng)2013年各項工作，為"十二五"后三年及未來(lái)五年的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

在廣泛聽(tīng)取所屬各公司領(lǐng)導班子成員和中層以上管理人員對2013年工作思路、工作措施、存在問(wèn)題的匯報交流后，王總分別指出物產(chǎn)化工公司、物產(chǎn)民爆公司2013年工作壓力大，任務(wù)繁重，希望在今年的工作中認真分析問(wèn)題、吸取教訓、找準辦法，實(shí)現最大的收益。物產(chǎn)配送公司要心存危機意識，利用資源優(yōu)勢，提升現代經(jīng)營(yíng)理念、方式和手段，抓緊、抓實(shí)、加快發(fā)展業(yè)務(wù)，努力提高經(jīng)營(yíng)效益和員工的幸福指數。省三建公司要努力尋求新的發(fā)展項目機會(huì )，盤(pán)活資金，做好項目安全、質(zhì)量、監督管理工作，確保增收增效。

各公司要以目前開(kāi)展的"保調抓增、管理提升"活動(dòng)為契機，貫徹落實(shí)好2013年度工作會(huì )議精神，再創(chuàng )輝煌、再上臺階。

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