物產(chǎn)化工、民爆、爆破技術(shù)服務(wù)有限公司在"管理提升、保調抓增"活動(dòng)中，結合各公司實(shí)際，落實(shí)部署安排，在挖潛增效、降本壓費方面取得了實(shí)效。

一是嚴格預算管理，公司根據業(yè)務(wù)情況，幾次下調費用預算指標，并按季度出具費用預算與實(shí)際開(kāi)支情況對比表，從中分析變動(dòng)因素，發(fā)揮了費用預算管理的作用。二是重新補充制定了業(yè)務(wù)招待費開(kāi)支標準和報銷(xiāo)規定，按級別、業(yè)務(wù)情況核報，超標準、超范圍、超規格的現象得到有效控制，達到了減少開(kāi)支的目的。三是從9月1日起三個(gè)公司領(lǐng)導班子成員帶頭將差旅費下調50%進(jìn)行核報。四是針對化工公司債權較大的情況，采取措施對債權的金額、形成的原因及信用情況、預計收回率、預計收回時(shí)間等逐筆進(jìn)行了分析和登記，并逐筆規定了清收時(shí)間和責任人，簽訂了清欠承諾，加大力度清收，債權較上半年下降了31%，降低了資金風(fēng)險。