2012年11月21日上午，集團總公司副總經(jīng)理梁平同志、紀委書(shū)記王仁芬同志及集團"管理提升、保調抓增"活動(dòng)領(lǐng)導小組相關(guān)工作人員一行四人前往長(cháng)春炭素就"管理提升、保調抓增"活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督導，公司總經(jīng)理王松華同志、副總經(jīng)理姜紅萍同志參加了會(huì )議。 王總首先匯報了長(cháng)春炭素公司"管理提升、保調抓增"第一階段活動(dòng)的情況，結合自我診斷、查找的制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、薄弱環(huán)節，力爭通過(guò)此次活動(dòng)，完善各項基礎管理工作，做好工業(yè)投資公司10萬(wàn)噸電解鋁配套生產(chǎn)和設備的升級改造工作。

集團梁總指出，通過(guò)管理提升、保調抓增活動(dòng)第一階段查找問(wèn)題、梳理問(wèn)題的工作，各企業(yè)普遍存在解放思想不夠；人才匱乏；發(fā)展不均衡等共性問(wèn)題，要通過(guò)"管理提升、保調抓增"活動(dòng)切實(shí)解決制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。梁總還針對查找出的問(wèn)題提出第二階段工作具體要求：一是要解放思想，勇于探索，積極開(kāi)拓，用思路解決出路，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是要狠抓基礎管理，完善修訂各類(lèi)管理制度，通過(guò)貫標工作促進(jìn)企業(yè)基礎管理。三是要加快設備升級改造進(jìn)度，在改善員工工作環(huán)境，降低員工勞動(dòng)強度的同時(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力。四是做好員工的重點(diǎn)培養和重點(diǎn)考察工作，加強員工培訓，提升各級管理人員的管理意識、管理知識，使員工隊伍素質(zhì)、能力明顯提升。