10月19日上午，現代物流公司召開(kāi)全體員工大會(huì )，青海物產(chǎn)黨委書(shū)記、現代物流公司董事長(cháng)白家林對公司近期工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并對下一階段工作做出安排。會(huì )議由公司總經(jīng)理李朝陽(yáng)主持，公司黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理竇子賢及所有中層領(lǐng)導出席會(huì )議，全體員工參加會(huì )議。

白書(shū)記首先對家美家居項目的整個(gè)建設過(guò)程、招商推廣過(guò)程、開(kāi)業(yè)籌備過(guò)程進(jìn)行了回顧，對家美家居的建設、招商、宣傳工作及全體員工在項目開(kāi)業(yè)前期所付出的辛勤努力表示充分肯定；指出，雖然家美家居的隆重開(kāi)業(yè)引起了社會(huì )各界的良好反響、得到了廣大商戶(hù)及消費者的普遍認可，但在賣(mài)場(chǎng)的運營(yíng)管理方面還存在許多問(wèn)題，面臨著(zhù)眾多的挑戰；加之我們作為新賣(mài)場(chǎng)、新團隊、新商戶(hù)，在管理經(jīng)驗方面的欠缺，如何實(shí)現賣(mài)場(chǎng)"管理佳、服務(wù)優(yōu)、效益好"，將是對整個(gè)經(jīng)營(yíng)團隊的大考。

白書(shū)記提出，面對商場(chǎng)成長(cháng)期所遇到的困難，我們要在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中加強以下四方面的工作：一是，提高管理能力。在公司內部開(kāi)展"三抓、一促進(jìn)"活動(dòng)，"抓賣(mài)場(chǎng)運營(yíng)體系建設、抓導購服務(wù)水平、抓賣(mài)場(chǎng)推介廣度、促賣(mài)場(chǎng)管理提升"。二是，提高營(yíng)銷(xiāo)能力。整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng )造、突破成長(cháng)期和爬坡期的困惑，把握時(shí)機，引導、促進(jìn)消費。三是，提高服務(wù)能力。商業(yè)競爭力的核心是服務(wù)，優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)方案也要以?xún)?yōu)良的服務(wù)為根基，我們要樹(shù)立"服務(wù)塑造品牌、管理提升品質(zhì)"的理念，不斷提高服務(wù)這項軟實(shí)力。四是，完善配套設施，細化服務(wù)功能。隨后，白書(shū)記對公司未來(lái)的發(fā)展思路及家美家居在"十二五"后三年的發(fā)展規劃做出展望，希望全體員工做好當前的主要工作，將賣(mài)場(chǎng)管理好、運營(yíng)好，早日實(shí)現公司的騰飛發(fā)展。

最后，李總總結說(shuō)，白書(shū)記報告式的講解非常全面、具體，全體員工要在接下來(lái)的工作中充分貫徹此次會(huì )議精神，抓好當前工作落實(shí)，不斷提升賣(mài)場(chǎng)管理水平。