10月12日至13日，省物產(chǎn)集團利用2天時(shí)間，召開(kāi)了"2012年前三季度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )暨開(kāi)展'管理提升、保調抓增'活動(dòng)部署研討會(huì )"。所屬各企業(yè)領(lǐng)導班子成員、項目建設和財務(wù)負責人及各部負責人、總部員工70余人參加了會(huì )議。會(huì )議由集團總經(jīng)理王玉輝同志主持并作了題為"應對挑戰逆勢揚、多措并舉后勁強、凝聚智慧達共識、跨越發(fā)展創(chuàng )輝煌"的重要講話(huà)，集團黨委書(shū)記白家林同志就在活動(dòng)中發(fā)揮黨組織作用進(jìn)行了動(dòng)員安排。

近年來(lái)，省物產(chǎn)集團應對挑戰，運籌帷幄，真抓實(shí)干，以建立和完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系為突破口，以先進(jìn)制造業(yè)和現代物流業(yè)項目聯(lián)動(dòng)為支撐，緊緊抓住著(zhù)力推進(jìn)現代物流、工業(yè)項目、國內外貿易三大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊，著(zhù)力發(fā)揮朝陽(yáng)物流園區、北川工業(yè)物流園區、以及正在建設的曹家堡保稅物流中心（B型）及綜合配套工程項目和即將建設的多巴綜合物流園區的作用，強基固本，提質(zhì)增效，逆勢上揚，實(shí)現了青海物產(chǎn)又好又快跨越發(fā)展。將提前三年完成"十二五"發(fā)展規劃的目標任務(wù)。

會(huì )上，王玉輝總經(jīng)理對集團"十二五"后三年（2013-2015年）發(fā)展規劃提出了修編思路，并強調指出：發(fā)展未有窮期，建設任重道遠，我們要永不自滿(mǎn)、永不懈怠、永不停滯，要繼續保持青海物產(chǎn)的良好發(fā)展勢頭，升華發(fā)展思路，完善發(fā)展戰略，提高發(fā)展能力，保障發(fā)展措施，努力實(shí)現青海物產(chǎn)的跨越發(fā)展和跨入中國服務(wù)業(yè)500強行列，為"十三五"的良好開(kāi)局奠定堅實(shí)的基礎。2013-2015年的發(fā)展思路及發(fā)展戰略為：做大做強三大板塊，建設建好四大園區。

根據省國資委的安排部署，要通過(guò)開(kāi)展"管理提升、保調抓增"活動(dòng)，奮楫圖治多措并舉，三大板塊轉型升級，四大園區卓越發(fā)展，并要求集團上下圍繞 "管理提升、保調抓增"活動(dòng)的開(kāi)展，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，解決企業(yè)發(fā)展活力，一是要按照活動(dòng)《實(shí)施方案》，認真組織開(kāi)展好挖潛增效、降本壓費；管控風(fēng)險、管理提升；關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)；推進(jìn)項目、增強后勁四項活動(dòng)的主要內容。二是要加快建立和完善管理提升的"六大體系"：即發(fā)展戰略體系、科學(xué)組織體系、運作流程體系、績(jì)效考核體系、效能監察體系、信息支持體系；促進(jìn)基礎管理明顯加強；管控能力明顯提升；管理創(chuàng )新機制完善；綜合績(jì)效明顯改善。三是要統一思想，創(chuàng )新觀(guān)念，黨政工團齊抓共管，全員參與，有效推動(dòng)，并加強督導，務(wù)求實(shí)效；四是集思廣義，凝聚智慧達成共識，修編和實(shí)施好青海物產(chǎn)《"十二五"后三年發(fā)展規劃》，形成經(jīng)營(yíng)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，為實(shí)現青海物產(chǎn)跨越發(fā)展再創(chuàng )輝煌。

集團黨委書(shū)記白家林同志要求集團系統兩級黨組織要認真履行參與決策、協(xié)調保障、教育監督等職責，突出做到"四個(gè)作用"明顯提升：一是凝心聚力促發(fā)展的推動(dòng)作用明顯提升；二是勇于創(chuàng )新調結構的參與作用明顯提升；三是維護穩定建和諧的主導作用明顯提升；四是建章立制增后勁的保證作用明顯提升。要按照會(huì )議達成的共識，已定的目標，全力推進(jìn)青海物產(chǎn)集團科學(xué)、健康、跨越發(fā)展。