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李明遠:O2O這場(chǎng)仗百度要怎么打?
瀏覽:2361 時(shí)間:2015-06-12 來(lái)源:本站整理

在不久前的百度聯(lián)盟峰會(huì )上,李彥宏正式提出要做連接3600行的通用平臺,近日,百度副總裁李明遠發(fā)表內部講話(huà),談及連接3600行的具體方法,這也是他成為移動(dòng)服務(wù)事業(yè)群組總負責人后,首次詳細談及百度O2O戰略。

李明遠表示要將百度之前建設的工具屬性較強的三大入口盡快轉型成服務(wù)平臺,以百度自營(yíng)+生態(tài)共贏(yíng)的方式去連接3600行:

過(guò)去的兩到三年跟未來(lái)的兩到三年,我們想做的事情在戰略上是一致的,就是入口、標準、生態(tài)系統這三部分。

現在最重要的工作就是把之前建設的工具屬性較強的入口,盡快地轉型變成服務(wù)屬性,來(lái)提升它的活躍度和頻次,把工具盡快轉型成服務(wù)平臺,轉型成生態(tài)。

我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口,這三大入口都要盡快地承載服務(wù)。

我們在連接人與服務(wù)上,一種是外賣(mài)、團購這種,是百度自營(yíng);另外一種就是直達號,是生態(tài)共贏(yíng)。

以下是李明遠百度內部講話(huà):

移動(dòng)的入口之爭剛剛塵埃落定,O2O的這場(chǎng)仗就如火如荼了。O2O的本質(zhì)是使得互聯(lián)網(wǎng)從提供信息服務(wù)為主的業(yè)務(wù)層次,到連接人與服務(wù)的生態(tài)建設。

所以這場(chǎng)仗我認為影響更大,上下游的生態(tài)也更復雜,對我們來(lái)說(shuō)機會(huì )很多,但留給我們的時(shí)間窗也很明確。Robin提出來(lái)進(jìn)攻時(shí)刻,我覺(jué)得是看到了這里面的危機和挑戰,看到了這個(gè)時(shí)機之下,市場(chǎng)對我們的考驗和要求!O2O這場(chǎng)仗來(lái)得這么猛,我們要全力以赴!

進(jìn)攻時(shí)刻不是說(shuō)大家在頭上扎個(gè)紅布條就往上沖,而是說(shuō)真的檢視自己有沒(méi)有準備好,管理者和架構師最好還要看到從組織到業(yè)務(wù)邏輯到任務(wù)分解與執行是否到位。

然后根據市場(chǎng)的要求,將我們的兵馬、糧草、裝備,自身的訓練和組織、號令和行為,都迅速調整到一個(gè)打仗的狀態(tài)。

要盡快的從入口遷移到生態(tài)

過(guò)去的兩到三年跟未來(lái)的兩到三年,我們想做的事情在戰略上是一致的,就是入口、標準、生態(tài)系統這三部分。

過(guò)去是區域型的戰爭,互聯(lián)網(wǎng)公司跟互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪入口,現在是互聯(lián)網(wǎng)跟各個(gè)行業(yè)的人去看連接服務(wù)誰(shuí)能贏(yíng)。從這個(gè)角度上講,我所負責的事情就是要盡快地從入口遷移到生態(tài)。

在這個(gè)過(guò)程里頭還希望我們的標準依然是可行的。

現在最重要的工作就是把之前建設的工具屬性較強的入口,盡快地轉型變成服務(wù)屬性,來(lái)提升它的活躍度和頻次,把工具盡快轉型成服務(wù)平臺,轉型成生態(tài)。

百度移動(dòng)三大入口承載連接人與服務(wù)的使命

我們擁有手百、地圖、分發(fā)這樣的重要入口,這三大入口都要盡快地承載服務(wù)。如果我們守著(zhù)一個(gè)很大的入口,還是做以前搜索的生意,而別人都在連接服務(wù),那未來(lái)我們還是那么重要嗎?可能就變得不重要了。所以在這個(gè)過(guò)程里我們必須贏(yíng),不勝不歸。

連接人與服務(wù),直達號是個(gè)方法,外賣(mài)是個(gè)方法,錢(qián)包是一個(gè)工具,也是一部分。

我們在連接人與服務(wù)上,一種是外賣(mài)、團購這種,是百度自營(yíng);另外一種就是直達號,是生態(tài)共贏(yíng)。

做好任務(wù)分解,快速迭代改進(jìn)

首先,把一件事情分清楚有幾個(gè)層次,是線(xiàn)上線(xiàn)下這兩個(gè)維度呢,還是說(shuō)多個(gè)維度。

然后我要跟這個(gè)維度里頭能做決定的人在一起多商量,快速實(shí)踐檢驗,用事實(shí)說(shuō)話(huà),再抓緊優(yōu)化執行。

我們的風(fēng)格就是大家在一起,我把想法告訴你,你要給我反饋,再一起找到大家的共識,然后快速地去試錯,快速地迭代改進(jìn)。這樣,首先團隊目標是一致的,信息對稱(chēng);

大家對做這個(gè)事情的認識是一起在加深的。透明過(guò)程、及時(shí)決策、明確評價(jià)、得失公正,這是我做事的一個(gè)基本方法。

不負韶光,跟自己說(shuō),那段青春,我不后悔!

Robin有一句話(huà)說(shuō)得特別好,叫不負韶光。我覺(jué)得人一旦進(jìn)入一種好的狀態(tài),投入進(jìn)去戰斗,青春流逝得比想象中更快。

咱們公司的平均年齡是26、27歲,人的分水嶺就在這之后的五到十年奠定。

每時(shí)每刻,我一直提醒大家不斷要反思,是不是在揮霍青春,是不是把時(shí)間和精力乃至情緒,用到了對自己來(lái)說(shuō)最重要或者值得的事情上。

十五年、二十年之后,你會(huì )變成別人的父親母親,變成某個(gè)家里的頂梁柱,變成幾個(gè)老人幾乎唯一能依賴(lài)的孩子……你所承擔這種角色將會(huì )越來(lái)越多,你的生活不可避免越來(lái)越復雜。

但是只有在那個(gè)平均年齡往前的五年和之后的這十幾年,是你最好的一段時(shí)光,是你可以甩開(kāi)包袱全力去拼的一段時(shí)光。你是不是做到了不留遺憾,是不是真的全力以赴,是不是找到了喜歡和擅長(cháng)的領(lǐng)域去立足和奮斗。以后可以跟自己說(shuō),那段青春,我不后悔。

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