1、都以為廣泛人群謀求價(jià)值為最大動(dòng)力，貫徹始終

領(lǐng)導人不厭其煩宣導企業(yè)文化。創(chuàng )始之初，Google官方的公司使命為"集成全球范圍的信息，使人人皆可訪(fǎng)問(wèn)并從中受益"。不作惡(Don't beevil)是谷歌公司的一項非正式的公司口號。

2004年，Google創(chuàng )建了非營(yíng)利的慈善機構Google.org，起始基金為10億美金。組織的使命是創(chuàng )建公眾對氣候變化、全球公共衛生、全球貧困等問(wèn)題的意識。

阿里巴巴的3個(gè)理想：為1000萬(wàn)企業(yè)生存，為全世界1億人創(chuàng )造就業(yè)機會(huì )，為10億人提供網(wǎng)上消費平臺。

騰訊的使命：通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提升人類(lèi)生活品質(zhì)。

扎克伯格在2010年受"連接"雜志訪(fǎng)談時(shí)表示，他還在為相同的目標在努力："我最關(guān)心的就是，如何讓世界更開(kāi)放。"

Facebook當初并不是作為一家公司來(lái)創(chuàng )立，而是為了實(shí)現一個(gè)社交使命：令全世界更加開(kāi)放，保持連接。

我們每天早上醒來(lái)想到的第一目的不是賺錢(qián)，我們知道實(shí)現使命的最佳方式是建立一家強大、有價(jià)值的公司。

我們希望Facebook所有員工每天都能夠在做每一件事情時(shí)專(zhuān)注于如何為世界帶來(lái)真正的價(jià)值。

那些價(jià)值在10億美元以上的創(chuàng )業(yè)企業(yè)有一個(gè)明顯的共同點(diǎn)，它們專(zhuān)注于為終端消費者創(chuàng )造價(jià)值。Facebook幫助用戶(hù)相互聯(lián)系，LinkedIn 為用戶(hù)提供職場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )，Zynga 為用戶(hù)提供游戲，Pandora 為用戶(hù)提供音樂(lè )服務(wù)。它們不僅有能力不斷吸引新用戶(hù)入駐，還能夠在注冊完成之后將用戶(hù)粘在自己的平臺上。這一切的要訣就是，專(zhuān)注地為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

2、都在創(chuàng )業(yè)早期獲得大量投資

1999年10月，阿里巴巴引入了包括高盛、富達投資(Fidelity Capital)和新加坡政府科技發(fā)展基金等在內的首期500萬(wàn)美元天使基金。

2000年1月，阿里巴巴獲得日本軟銀(SOFTBANK)的注資2000萬(wàn)美元。

1999年底，李彥宏攜120萬(wàn)美元風(fēng)險投資回國創(chuàng )建百度;2000年09月 DFJ、IDG等國際著(zhù)名風(fēng)險投資公司為百度投入巨額資金。

2005年5月，Facebook獲得AccelPartners的1270萬(wàn)美元風(fēng)險投資。

06年4月，Peter Thiel、Greylock Partners和Meritech CapitalPartners額外投資Facebook 2500萬(wàn)美元。

1999年6月7日，包括Kleiner Perkins公司和紅杉資本在內的投資者為Google注資兩千五百萬(wàn)美元。

1976蘋(píng)果成立當年，喬布斯想將公司擴充并向銀行貸款，但韋恩因為冒險投資失敗導致的心理陰影而退出了。當時(shí)的蘋(píng)果電腦缺乏資金來(lái)源。喬布斯最后遇到麥克·馬庫拉(Mike Markkula)，麥克·馬庫拉注資9.2萬(wàn)美元并和喬布斯聯(lián)合簽署了25萬(wàn)美元的銀行貸款。

3、都強調團隊合作的力量

阿里巴巴核心價(jià)值觀(guān)：團隊合作--共享共擔，平凡人做非凡事。

團隊合作是幾乎所有偉大公司的核心價(jià)值觀(guān)。

最初，我自己動(dòng)手寫(xiě)Facebook代碼，因為這只是我的一個(gè)心愿。后來(lái)，Facebook的大多數理念和代碼都來(lái)自于我們吸引到團隊里的優(yōu)秀人才。

4、CEO都花至少五分之一時(shí)間吸引頂尖人才(早期更甚)

自 2001 年加入 Google 以來(lái)，埃里克·施密特幫助 Google 從硅谷的一家初創(chuàng )公司成長(cháng)為全球技術(shù)領(lǐng)頭羊。

對于騰訊來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展，可以更換，資金可以吸收，可以調整，而人才卻是最不可輕易替代的，是我們最寶貴的財富。----- 馬化騰

互聯(lián)網(wǎng)公司，最有價(jià)值的就是人。我們的辦公室、服務(wù)器會(huì )折舊，但一個(gè)公司，始終在增值的就是公司的每一位員工。--李彥宏

小米人主要由來(lái)自微軟、谷歌、金山、MOTO等國內外IT公司的資深員工所組成。

7月17日，百度CEO李彥宏在第三屆百度"程序之星"決賽現場(chǎng)時(shí)表示，自己有三分之一時(shí)間用于招攬人才。"我每天至少要把三分之一時(shí)間花在人才培養和管理上。"李彥宏表示。

李開(kāi)復：任何一個(gè)好的老板至少把20%的時(shí)間放在招聘上，我從來(lái)沒(méi)有少過(guò)20%。要盡量找一些非常優(yōu)秀的，最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人;每雇一個(gè)新人，就試著(zhù)把團隊的平均水平提高，而不是下降;要讓你的中、高層管理者不再有任何機會(huì )隱藏他們團隊的人才，公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的。

5、CEO都是最后一輪的面試官(至少在早期)

小米加入的所有員工都需要經(jīng)過(guò)雷軍的面試。

挽救雅虎的現任CEO梅耶爾親自面試每一個(gè)員工。

谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)會(huì )親自批準每一次招聘。

6、都保持專(zhuān)注(早期更甚)

百度"論語(yǔ)"：專(zhuān)注如一。

百度"論語(yǔ)"：認準了，就去做，不跟風(fēng)，不動(dòng)搖。

谷歌信條：專(zhuān)心將一件事做到極致。

布林說(shuō)，早在網(wǎng)絡(luò )工作的最初階段，他們就決定專(zhuān)做"搜索"，"搜索"關(guān)乎于信息，只有它才能為人們的生活帶來(lái)真正的變化。

雷軍：七字訣第一是專(zhuān)注。比如現在像很多微博站每天沒(méi)有很多更新，但是文章質(zhì)量好很多，在少就是多的時(shí)代里面，我們是信息過(guò)多，怎么樣把東西做得精致，有價(jià)值，才是問(wèn)題關(guān)鍵。

7、都以廣告、增值服務(wù)或電子商務(wù)為主要盈利模式

騰訊選擇了增值服務(wù)盈利模式。

選擇廣告為Google的主要盈利模式。

百度2001年08月在中國首創(chuàng )了競價(jià)排名商業(yè)模式。

8、都以全球用戶(hù)為服務(wù)對象(幾乎一開(kāi)始就是)

1999年阿里巴巴創(chuàng )立B2B網(wǎng)上貿易平臺，選擇服務(wù)于全球。

亞馬遜一開(kāi)始的目標就是成為全球最大的網(wǎng)絡(luò )書(shū)店。

谷歌一開(kāi)始的目標就是幫助全世界使用各種語(yǔ)言的人獲取信息。

Facebook開(kāi)啟國際化進(jìn)程，到2005年底已擴展到加拿大、英國、墨西哥、澳大利亞、新西蘭。

9、都有導師和智囊團

扎克伯格有包括喬布斯在內的多位導師。

孫正義在很長(cháng)時(shí)間里都是阿里巴巴的顧問(wèn)。

埃里克森斯密特是谷歌兩位領(lǐng)導人的導師。

10、CEO都首抓用戶(hù)體驗，把產(chǎn)品做到"極致"

亞馬遜使命：成為地球上最以客戶(hù)為中心的公司。

馬化騰、周鴻