周少方簡(jiǎn)介

周少方，中國社會(huì )科學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)研究生，中央黨校哲學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生，中央黨校一年制第20期中青年干部培訓班學(xué)員。受聘擔任云南財經(jīng)大學(xué)碩士研究生導師，云南師范大學(xué)董事會(huì )董事，中國物資儲運協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，云南省物流與采購聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)，漫灣電站、陽(yáng)宗海電廠(chǎng)副董事長(cháng)，云南先鋒煤業(yè)董事長(cháng)，云南磷肥工業(yè)有限公司（"大黃磷"）董事長(cháng)，2005年7月，任云南物流產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記。

2007年，周少方被國家人事部、中國物流與采購聯(lián)合會(huì )授予"全國物流行業(yè)勞動(dòng)模范"榮譽(yù)稱(chēng)號。

2008年，在中國改革開(kāi)放30周年成就巡禮暨改革之星推選活動(dòng)中，周少方被評為影響中國(行業(yè))改革10大創(chuàng )新人物，被省委、省政府評為"云南省進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革先進(jìn)工作者"。

"貨什運輸南來(lái)北往，物流由此勝哉！"物流行業(yè)在當今的經(jīng)濟、文化、物質(zhì)交流中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。云南省作為中國乃至東南亞重要的物品流通口岸，地位更顯重要。云南物流產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展歷程，記錄了云南物流業(yè)的發(fā)展，展現了云南物流人的智慧和汗水，同時(shí)也是云南經(jīng)濟、文化騰飛時(shí)期企業(yè)發(fā)展的重要縮影。周少方不僅是云南物流行業(yè)發(fā)展的探索者，也是云南物流行業(yè)的引路人！

談及物流，不得不提古代的驛站。驛站是中國古代專(zhuān)供傳遞官府文書(shū)和軍事情報的人或來(lái)往官員途中食宿、換馬的場(chǎng)所，而中國作為一個(gè)泱泱大國，信息的傳遞無(wú)疑走在同時(shí)期其他各國的前列。據史書(shū)記載，在中國，驛站出現的歷史長(cháng)達3000年之久。驛站作為現代物流的先驅?zhuān)瑲v經(jīng)時(shí)間的考驗，始終伴隨著(zhù)人類(lèi)歷史的發(fā)展延綿至今。

憶及那一聲聲古道駝鈴，那一面面斑駁的老墻，那一曲曲馬頭琴音，將古驛站的風(fēng)流在天地間揮灑得酣暢淋漓。而現代的物流則用另一種風(fēng)姿秉承著(zhù)古驛站的風(fēng)流?？焖俚呢涍\渠道，高新尖的裝載設備，裝貨量上十噸的集裝箱……這一切構筑了一幅車(chē)水馬龍的現代物流的全景畫(huà)面。云南物流產(chǎn)業(yè)集團作為這幅畫(huà)里的一支旗艦，乘風(fēng)破浪，在近年來(lái)，以其沉穩的步伐，銳意創(chuàng )新，在云南這塊神奇的土地上敘寫(xiě)了一曲又一曲華麗的詩(shī)章。

燈照物流 旗艦先鋒

云南物流產(chǎn)業(yè)集團成立于 2005年10月，是經(jīng)云南省國資委批準，由原云南物資集團正式更名成立的從事流通領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的綜合性現代物流企業(yè)集團。集團由云南省人民政府出資和授權經(jīng)營(yíng)，受云南省人民政府國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )的監管。核心企業(yè)（母公司）是云南物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司，母公司注冊資本人民幣26158萬(wàn)元；資產(chǎn)總額16億元；現有職工3632人。所屬成員企業(yè)囊括了13個(gè)專(zhuān)業(yè)。

"質(zhì)量和品牌是企業(yè)發(fā)展的生命力"，云南物流集團提出將云南物流產(chǎn)業(yè)集團打造成云南省知名物流服務(wù)品牌的發(fā)展戰略，進(jìn)行了物流服務(wù)商標注冊，并把13個(gè)專(zhuān)業(yè)化物流網(wǎng)絡(luò )平臺和9個(gè)物流電子信息網(wǎng)絡(luò )的建設作為物流服務(wù)品牌建設的兩大支撐體系。據了解，目前已擁有省內外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)111個(gè)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所93萬(wàn)平方米、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)20條，總長(cháng)8638米，2008年集團共實(shí)現利稅12767萬(wàn)元，人均創(chuàng )利稅10.88萬(wàn)元。2006年至2008年，集團連續三年躋身中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，中國物流、倉儲、運輸、配送服務(wù)業(yè)50強。

云南物流集團這艘全速前進(jìn)的旗艦讓世人見(jiàn)到了它的壯美雄渾，見(jiàn)到了它的乘風(fēng)破浪，而在這熠熠的光環(huán)背后，筆者為了揭開(kāi)這艘旗艦的神秘面紗，專(zhuān)訪(fǎng)了這艘旗艦的掌舵者---周少方。

據了解，作為云南物流產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記的周少方長(cháng)期從事國有大中型企業(yè)領(lǐng)導管理工作，擁有中國社會(huì )科學(xué)院商業(yè)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)研究生、中央黨校哲學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生、中央黨校一年制第20期中青年干部培訓班等深厚的教育背景，而正是有了如此強有力的知識保障，周少方才能在工作中運籌帷幄、科學(xué)決策。

"作為企業(yè)的領(lǐng)頭人，沒(méi)有高度就沒(méi)有視野，沒(méi)有視野就沒(méi)有未來(lái)；沒(méi)有新思維就沒(méi)有大發(fā)展，沒(méi)有強烈的責任心就不可能把企業(yè)做好。"這是周少方的鏗鏘誓言，同時(shí)，也是周少方作為云南物流產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)高瞻遠矚描繪企業(yè)未來(lái)發(fā)展愿景所具備的素質(zhì)。有了愿景還不夠，這個(gè)時(shí)候更需要的是有能夠激發(fā)整個(gè)團隊為實(shí)現愿景目標而努力的 "助推劑"，于是，周少方義無(wú)反顧地接下了這個(gè)艱巨的任務(wù)。

2005年7月周少方剛到云南物流產(chǎn)業(yè)集團時(shí)，整個(gè)企業(yè)沒(méi)有戰略規劃，發(fā)展方向不清、目標不明，廣大干部員工對企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)憂(yōu)心忡忡。周少方通過(guò)深入調研和科學(xué)論證，首先抓集團經(jīng)營(yíng)理念的轉變和戰略定位的管理。由他親自擔任課題組組長(cháng)，完成并向云南省委、省政府上報了《加快發(fā)展云南現代物流產(chǎn)業(yè)的建議》，得到了云南省委主要領(lǐng)導的高度重視，在省級有關(guān)部門(mén)和部分州市引起了巨大反響。同時(shí)，也是在他的領(lǐng)導和提議下，集團果斷地向云南省政府上報了更名組建云南物流產(chǎn)業(yè)集團的請示。

2006年1月，周少方依托原云南物資集團整合省內部分國有物流資源組建成立了云南物流產(chǎn)業(yè)集團有限公司。由"物資"改為"物流"，雖然只是一字之差，卻改出了企業(yè)發(fā)展的方向和活力，改出了企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的格局。集團更名后，新一屆領(lǐng)導班子提出了"發(fā)展物流，服務(wù)社會(huì )，創(chuàng )造價(jià)值"的經(jīng)營(yíng)理念，制定了《云南物流產(chǎn)業(yè)集團 "十一五"發(fā)展戰略和規劃》，提出通過(guò)調整發(fā)展思路、調整經(jīng)營(yíng)結構、調整業(yè)務(wù)形態(tài)；創(chuàng )新體制、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新管理；實(shí)施觀(guān)念再造、體制再造、業(yè)態(tài)再造、隊伍再造；把集團打造成在云南省具有影響力、帶動(dòng)力、控制力的現代物流產(chǎn)業(yè)骨干龍頭企業(yè)。

"改革是國有企業(yè)永恒的主題，創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，"周少方如是說(shuō)，"企業(yè)要發(fā)展就必須用改革創(chuàng )新的精神處理好企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，還要解決好發(fā)展中的新問(wèn)題。"重組之后的云南物流產(chǎn)業(yè)集團采取行政和市場(chǎng)兩種手段，劃轉整合5家國有流通企業(yè)，新增資產(chǎn)價(jià)值近2億元，土地447畝，鐵路專(zhuān)用線(xiàn)7條，倉庫面積11.6萬(wàn)平方米，兼并重組6家昆明及地州流通企業(yè)，有效提高了市場(chǎng)集中度。同時(shí)，在新一輪深化國企改革工作取得階段性成果的基礎上，2008年集團繼續推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)權制度改革，建立科學(xué)的法人治理結構，轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，使企業(yè)的體制、機制、資源配置更加合理，有效促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。在省國資委的幫助和指導下，集團公司法人治理結構得到充實(shí)健全和完善，制定了新的《公司章程》和《董事會(huì )議事規則》，形成了"權責統一、運轉協(xié)調、有效制衡"的內部運行機制。

高屋建瓴 科技打底

周少方以一名戰略家的敏銳視野和膽識，提出物流業(yè)已經(jīng)成為聯(lián)系生產(chǎn)和消費的重要紐帶，是支撐制造業(yè)、交通運輸業(yè)高速運轉的加速器，是促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的助推器。

云南物流集團緊緊圍繞政府關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)的政策導向，站在"物流產(chǎn)業(yè)成為云南省的新興優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)"的高度，以"物流、貿易、資本運營(yíng)"三個(gè)業(yè)務(wù)板塊為核心，深入實(shí)施"以物流帶動(dòng)貿易，以貿易促進(jìn)物流"的發(fā)展戰略，和"上控資源，下建網(wǎng)絡(luò )，中聯(lián)物流"的經(jīng)營(yíng)運行模式，積極協(xié)調政府相關(guān)部門(mén)加大對集團的支持力度，不斷擴大集團和全國行業(yè)協(xié)會(huì )、兄弟單位的交流溝通和業(yè)務(wù)聯(lián)系，抓住產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰略轉型，提升企業(yè)運營(yíng)能力和綜合實(shí)力。

周少方很有信心地說(shuō)，國外以及沿海發(fā)達地區現代物流的發(fā)展趨勢證明：當今物流業(yè)的發(fā)展已進(jìn)入渠道為王、供應鏈之間相互競爭的時(shí)代，物流企業(yè)核心競爭力的高低集中反映在"廣度"和"長(cháng)度"兩個(gè)方面，即：物流網(wǎng)絡(luò )覆蓋面的廣度和物流服務(wù)鏈的長(cháng)度。周少方上任以來(lái)，集團自籌資金，投資1億元改建、新建了云南鋼材物流中心、云南省二手車(chē)交易中心、云南東方物流有限公司家電配送中心、云燃公司煤焦配送中心、大金馬摩配物流中心、奇瑞A5云南專(zhuān)營(yíng)店、江淮轎車(chē)云南特許專(zhuān)營(yíng)店、長(cháng)安汽車(chē)云南專(zhuān)營(yíng)店、云南糖業(yè)物流交易市場(chǎng)、云南危險品物流有限公司、云南報廢汽車(chē)回收有限公司、云南新源廢舊物資交易市場(chǎng)等13個(gè)專(zhuān)業(yè)物流平臺。

2008年集團在鞏固提升已構建的13個(gè)專(zhuān)業(yè)物流平臺的基礎上，積極推行和倡導現代物流的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)展物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)、代理制等現代物流經(jīng)營(yíng)模式，不斷擴大對外交流與合作，積極吸引戰略合作伙伴，實(shí)施低成本擴張，構建延伸物流網(wǎng)絡(luò )和服務(wù)鏈。截至目前，覆蓋全省的物流、營(yíng)銷(xiāo)、配送網(wǎng)絡(luò )體系已初步形成。集團成員企業(yè)云燃公司引入戰略合作伙伴共同組建了云南宣威鳳凰煤炭物流有限公司，吸引貨幣資金4800萬(wàn)元，依托鳳凰山貨場(chǎng)，發(fā)揮各方優(yōu)勢，做大煤炭物流業(yè)務(wù)，同時(shí)還引入合作伙伴投資1280萬(wàn)元，在華坪新建入洗能力達90萬(wàn)噸的洗煤廠(chǎng)；鑫盛公司引入戰略投資者，在貴州興義設立云鋼物流中心分中心，實(shí)現了與鋼材大經(jīng)銷(xiāo)商的緊密合作；新源公司的舊機動(dòng)車(chē)交易網(wǎng)絡(luò )已覆蓋全省，擬引入戰略合作伙伴增資擴股，實(shí)現業(yè)務(wù)和資源整合，做大做強再生產(chǎn)業(yè)；機電公司新增了奇瑞A3、江淮同悅、神鋼挖機、中聯(lián)重工吊車(chē)等4個(gè)品牌線(xiàn)，在開(kāi)遠、曲靖、大理和玉溪新設了4個(gè)分公司，建立了覆蓋全省16個(gè)州市的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )；新儲公司為全省主要白糖廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商提供物流代理服務(wù)，并開(kāi)始在全國主要食糖消費地和中轉樞紐建立物流配送網(wǎng)絡(luò )，可以實(shí)現白糖網(wǎng)上交易后當天異地提貨；東方物流公司為昆明市家樂(lè )福、沃爾瑪、蘇寧電器、五星電器等賣(mài)場(chǎng)提供專(zhuān)業(yè)家電物流服務(wù)，一直保持昆明市家電物流 25%的市場(chǎng)份額。

在集團掌舵人周少方的眼里，現代物流產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要特征就是信息化、網(wǎng)絡(luò )化和標準化。因而，云南物流產(chǎn)業(yè)集團始終把信息化、網(wǎng)絡(luò )化、標準化建設作為培育集團核心競爭力的一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。在信息化建設方面，集團公司開(kāi)始構建EKP（企業(yè)知識門(mén)戶(hù)）系統，將圍繞企業(yè)知識庫的建設應用，實(shí)現協(xié)同辦公（OA）、CRM（客戶(hù)關(guān)系管理）、HRM（人力資源管理）、BI（商業(yè)智能）、PM（項目管理）、E-learning（在線(xiàn)培訓）和ESS（信息決策）等功能。目前，集團共有一個(gè)4A級物流企業(yè)，一個(gè)3A級物流企業(yè)，兩個(gè)2A級物流企業(yè)，其信息技術(shù)和高科技的管理技術(shù)應用在全國物流行業(yè)中處于領(lǐng)先位置。

文化聚力 齊謀和諧

"發(fā)展才是硬道理"，對云南物流產(chǎn)業(yè)集團來(lái)說(shuō)也同樣如此，只有不斷向前發(fā)展，企業(yè)才會(huì )像汩汩流淌的溪水一樣永不干涸。作為董事長(cháng)，周少方清醒地意識到，集團要實(shí)現又好又快發(fā)展，必須注重防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提高風(fēng)險管控能力，要穩健經(jīng)營(yíng)，處理好規模與效益、規模與效應的關(guān)系，將風(fēng)險管理作為企業(yè)的一種軟實(shí)力引入到日常經(jīng)營(yíng)決策、制度管理、流程設計，甚至企業(yè)文化建設的全過(guò)程。2006年以來(lái)，集團相繼制定了60多項管理制度，進(jìn)一步加強了對資金、資產(chǎn)、投融資、預決算和決策程序等重大事項的控制和監督，完善了風(fēng)險防范控制機制。集團以國家績(jì)效評價(jià)體系為標準，建立了以?xún)糍Y產(chǎn)收益率為核心指標的一司一策的績(jì)效考核體系，激勵了成員企業(yè)積極、健康發(fā)展。

周少方胸有成竹地認為，集團業(yè)務(wù)規模的擴張、物流業(yè)態(tài)的提升以及戰略合作伙伴的引進(jìn)必須有一批物流大項目作為依托。于是，周少方著(zhù)力抓新建物流項目的調研、論證、協(xié)調、開(kāi)發(fā)和儲備工作，抓住國家擴大內需的有利時(shí)機，積極籌劃，大力推進(jìn)物流項目建設，于是，一批物流大項目應運而生：東盟家電物流中心、鑫盛公司安寧國際物流園、新源公司昭通新源廢舊物資交易中心、楚雄再生資源循環(huán)利用綜合交易中心、新儲公司涼亭大宗生活資料（農產(chǎn)品(11.19,0.39,3.61%)）物流配送中心……這些項目已成為加快集團發(fā)展的強大支撐點(diǎn)。

同時(shí)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現和諧發(fā)展就必須具有很強的凝聚力，所謂"眾人拾柴火焰高"是也。只有具備極強凝聚力的企業(yè)才能在市場(chǎng)競爭中永立不敗之地。企業(yè)凝聚力就好比地球的向心力，既具有春風(fēng)化雨般潛移默化的影響力，又有振聾發(fā)聵的震撼力和催人淚下的感染力，能讓企業(yè)迅速脫胎換骨，員工同心同德。這就是周少方對企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)凝聚力的獨特見(jiàn)解。而企業(yè)凝聚力的最重要組成部分就是企業(yè)的人才觀(guān)，作為集團的董事長(cháng)兼黨委書(shū)記，周少方認為企業(yè)要以真誠的情感擁有人才，以?xún)?yōu)厚的待遇吸引人才，以發(fā)展的事業(yè)留住人才，以先進(jìn)的文化凝聚人才。為此，集團提出了"勇于競爭、敢為人先、勤于學(xué)習、不斷超越"的文化理念。

作為團隊的領(lǐng)頭人，周少方做勤于學(xué)習的典范，不僅在集團專(zhuān)題知識講座上為員工講授現代物流知識，而且通過(guò)不斷地分析思考，在《云南日報》、《現代物流報》、《云南通訊》、《社會(huì )主義論壇》等報紙和雜志上先后發(fā)表了20多篇文章，在如何實(shí)現傳統物資企業(yè)向現代物流企業(yè)的轉變，怎樣通過(guò)轉變經(jīng)濟發(fā)展方式加快推進(jìn)云南現代物流業(yè)發(fā)展，如何構建現代物流企業(yè)文化理念促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題上提出了自己新穎獨到的見(jiàn)解。為適應集團改革發(fā)展的需要，周少方還積極實(shí)施"人才戰略"，制定了《全員教育培訓實(shí)施意見(jiàn)》，建立了職工教育培訓的長(cháng)效機制，把到國內外先進(jìn)地區考察學(xué)習作為領(lǐng)導干部開(kāi)闊視野、開(kāi)拓思想、創(chuàng )新思路、加快發(fā)展的有效途徑，學(xué)習借鑒先進(jìn)地區物流發(fā)展的新思路、新舉措和新技術(shù)。2008年，集團組織參加各類(lèi)學(xué)習考察和教育培訓近2600人次，集團公司管理人員參加培訓率達100%，一般員工參加培訓率達90%，對促進(jìn)干部職工開(kāi)闊眼界、拓展思路、更新觀(guān)念，提高決策能力、管理能力和執行能力等方面起到了非常明顯的作用，有力地促進(jìn)云南現代物流業(yè)的新發(fā)展。

其實(shí)，早在2007年，經(jīng)省教委批準，云南物流產(chǎn)業(yè)集團就與云南財經(jīng)大學(xué)合作，成立了"云南財經(jīng)大學(xué)---云南物流產(chǎn)業(yè)集團研究生教育創(chuàng )新聯(lián)合培養基地"，在校企聯(lián)動(dòng)培養物流專(zhuān)業(yè)人才方面做出了積極嘗試。作為物流專(zhuān)家的周少方還被云南財經(jīng)大學(xué)聘為研究生教育創(chuàng )新聯(lián)合培養基地的校外導師。2008年"校企合作培養高層次物流管理人才基地建設"項目作為云南省惟一的校企合作項目，榮獲省政府表彰的云南省教學(xué)成果二等獎。到目前，集團擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員227人，具有物流師職業(yè)資格134人，約占在職職工總數的10%。"為員工打造有計劃、有目標的未來(lái)，把員工的發(fā)展和企業(yè)的生存結合起來(lái)"，是集團的人才發(fā)展目標。

此外，作為社會(huì )經(jīng)濟重要組成細胞的企業(yè)在尋求壯大發(fā)展的過(guò)程中離不開(kāi)世界經(jīng)濟這一大環(huán)境。自2008年9月以來(lái)，世界性金融危機席卷全球。面對來(lái)勢洶洶的金融危機，云南物流產(chǎn)業(yè)集團自有奇招應對。為減少此次金融危機對全球實(shí)體經(jīng)濟產(chǎn)生的重大影響，云南物流產(chǎn)業(yè)集團要求各企業(yè)成員提高風(fēng)險防范意識，加強風(fēng)險管理，周少方特別要求集團各成員企業(yè)狠練內功，提高御寒能力，著(zhù)重做好兩件事：一是實(shí)施企業(yè)全面風(fēng)險管理，提高抗風(fēng)險能力，建立風(fēng)險防范機制；二是周密計劃，穩健經(jīng)營(yíng)，精耕細作。

2009年5月5日，在云南省企業(yè)家論壇舉行的"云南企業(yè)如何應對當前經(jīng)濟形勢---'百人百計'懇談會(huì )"上，周少方撰寫(xiě)了《直面挑戰積極應對，金融危機下云南物流業(yè)的發(fā)展路徑》一文被評為一等獎，并在大會(huì )上作了交流發(fā)言。這不僅僅是云南物流產(chǎn)業(yè)集團的榮譽(yù)，更是云南省物流產(chǎn)業(yè)地位提升的一個(gè)重要表現。周少方在文章中提出，要緊緊抓住《物流業(yè)調整和振興規劃》出臺的重大機遇，結合集團發(fā)展目標和規劃，轉變理念、謀劃發(fā)展、勇于擔當，用集團的發(fā)展帶動(dòng)行業(yè)成長(cháng)，并就促進(jìn)云南省物流業(yè)發(fā)展向政府提出要營(yíng)造政策環(huán)境，要對物流企業(yè)實(shí)施"抓大扶小"政策，要支持物流業(yè)與制造業(yè)、商貿流通業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，加快現代物流產(chǎn)業(yè)轉型等五點(diǎn)政策建議。

可以說(shuō)，《直面挑戰積極應對，金融危機下云南物流業(yè)的發(fā)展路徑》一文站在科學(xué)的高度、時(shí)代的前沿，具體剖析了云南物流產(chǎn)業(yè)所面臨的困難和解決的具體措施，是一篇科學(xué)性、指導性、實(shí)用性非常強的文章，也是在金融危機的大環(huán)境下，做出理性、冷靜地分析和指導，對云南的物流行業(yè)未來(lái)的發(fā)展會(huì )有重要的指導作用和現實(shí)意義。

感恩社會(huì ) 踐行責任

在周少方的眼里，"企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì )"。云南物流產(chǎn)業(yè)集團能取得今天的成就離不開(kāi)社會(huì )各界的鼎力支持和傾囊相助。于是，逐漸壯大發(fā)展起來(lái)的云南物流產(chǎn)業(yè)集團在自身持續快速發(fā)展的同時(shí)并沒(méi)有忘記回報社會(huì )。"依托企業(yè)，回報社會(huì )"已成為集團上下的共識。

作為一個(gè)成功的企業(yè)家，周少方積極提倡樹(shù)立集團的社會(huì )責任意識，在扶貧濟困、賑災救災工作中講黨性、重品行、作表率。隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)規模的不斷擴大和經(jīng)濟效益的不斷提升，集團對社會(huì )的貢獻也在不斷加大。一是上繳稅金大幅增長(cháng)。2008年，云南物流產(chǎn)業(yè)集團上繳稅金8427萬(wàn)元，同比增長(cháng)138.52%，上繳稅金排名進(jìn)入云南省國有企業(yè)前十位。二是扶貧力度進(jìn)一步加大。2008年3月，云南物流產(chǎn)業(yè)集團被省委、省政府評為"云南省2007年度社會(huì )扶貧工作先進(jìn)集體"。2008年集團曾先后選派2名優(yōu)秀干部派駐昭通巧家縣大寨鎮，并籌集幫困資金和物資12.45萬(wàn)元，為11個(gè)村的23名貧困大學(xué)生解決了學(xué)費問(wèn)題，為缺少生活、學(xué)習用品的34所小學(xué)，送去了價(jià)值8萬(wàn)元的學(xué)習、體育、生活用品。三是就業(yè)崗位不斷增加。2008年度，集團新增就業(yè)崗位154個(gè)。

雖然說(shuō)追求經(jīng)濟效益是企業(yè)家的天職，因為不追求經(jīng)濟效益，企業(yè)就無(wú)法創(chuàng )造利稅、回報股東、支付員工薪水。但是，在國家民族遭遇困難的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)家必須首先考慮為國分憂(yōu)，做出奉獻。關(guān)鍵時(shí)候是否具有社會(huì )責任，是對一個(gè)企業(yè)家道德良知的檢驗。作為云南物流產(chǎn)業(yè)集團的董事長(cháng)，周少方在集團口碑極佳，他的禮貌待人和樂(lè )于奉獻在集團是眾所周知的。"5·12"汶川大地震時(shí)，周少方帶領(lǐng)云南物流產(chǎn)業(yè)集團積極捐資援助……把企業(yè)、員工、社會(huì )緊密地聯(lián)系起來(lái)，做一個(gè)時(shí)刻把企業(yè)發(fā)展、社會(huì )和諧銘記于心的企業(yè)家一直是周少方的崇高追求。關(guān)注弱勢群體、關(guān)心困難員工家庭、關(guān)注社會(huì )發(fā)展中的問(wèn)題，并積極致力于問(wèn)題的解決，也一直是周少方身體力行的踐諾！

周少方以一名企業(yè)家海納百川的胸懷、高瞻遠矚的氣魄、追求卓越的品質(zhì)和堅韌不拔的作風(fēng)，在彩云之南的紅土地上傾注了他對物流產(chǎn)業(yè)的無(wú)限熱愛(ài)，他常說(shuō)"云南物流產(chǎn)業(yè)集團要成為云南現代物流理論的引領(lǐng)者和踐行者"。正是在他的感召和帶領(lǐng)下，廣大干部職工解放思想、更新觀(guān)念、銳意進(jìn)取，傾心專(zhuān)注發(fā)展物流，云南物流產(chǎn)業(yè)集團這支物流航母正在"立足云南、連接全國、服務(wù)泛珠、面向東盟"的物流大通道中揚帆遠航！