任何故事在擁有輝煌結局后，往往都會(huì )被包裝成傳奇。孫正義與馬云之間那些有關(guān)阿里巴巴的往事，同樣如此。2014年5月，阿里巴巴赴美IPO的新聞，攪動(dòng)著(zhù)國內電商市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的兩池春水，媒體們飛速撥動(dòng)各自的小算盤(pán)，計算多少個(gè)富豪將由之誕生。對于這場(chǎng)阿里巴巴上市的傳奇故事而言，最大的贏(yíng)家已被公認為孫正義--十四年前，孫正義的軟銀在當時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的阿里巴巴身上投下了2000萬(wàn)美元的賭注。不成想這個(gè)讓中國制造商與海外買(mǎi)家實(shí)現互聯(lián)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站日后竟演變成了中國頭號網(wǎng)上購物商城，軟銀所持的股份價(jià)值據估算也因此暴漲到了大約580億美元。這位身高僅1米5左右的韓裔日本人，或將借助阿里巴巴的上市再度問(wèn)鼎世界首富。

個(gè)人經(jīng)歷

1973年，孫正義16歲時(shí)，越級進(jìn)入加州柏克萊大學(xué)就讀，主修經(jīng)濟。他對美國那里的一切都非常好奇，感興趣。他覺(jué)得美國所有的東西都大，而且是那么有次序。他認為美國是一個(gè)他應該了解和學(xué)習的國家。

1975年，18歲在校園內販賣(mài)從日本引進(jìn)一種電子游戲獲利100萬(wàn)。

1976年，19歲在學(xué)校期間利用名震一時(shí)的美國噴射推進(jìn)實(shí)驗室的資源，靠賣(mài)袖珍發(fā)聲翻譯器的專(zhuān)利給夏普公司，賺得他的第一個(gè)100萬(wàn)美元。

21歲畢業(yè)后，因為思念母親，再次橫渡太平洋回到家鄉，并改回自己的韓籍姓氏。他先模擬自己想成立的事業(yè)，分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產(chǎn)負債表、資金周轉表，還依時(shí)序的不同，編出不同型態(tài)的公司組織圖，作出沙盤(pán)推演。

瞄準前沿

1980年3月，就讀加州大學(xué)柏克萊分校時(shí)所設立的Unison World，多年來(lái)經(jīng)營(yíng)相當順利，大學(xué)畢業(yè)時(shí)，員工已有25人,以200萬(wàn)美元將公司出售給合伙人，回到日本。

1981年，24歲的他成立軟件銀行，在成立軟件銀行(批發(fā)商)半年之內，與日本42家專(zhuān)賣(mài)店和94家的軟體從業(yè)者交易來(lái)往，并說(shuō)服東芝和富士通投資，擴大規模，但因經(jīng)營(yíng)不善虧本，一年后他退回財團原有投資資金。雖然孫正義一肩擔起了損失的責任，卻贏(yíng)得了前輩們的佩服，軟體銀行從此聲名鵲起，也為孫正義奠定了事業(yè)的信用基礎。同年，成立Unison World日本以公司名義進(jìn)行市場(chǎng)調查，用時(shí)1年半，40個(gè)行業(yè)展開(kāi)一連串市場(chǎng)調查，拜訪(fǎng)過(guò)各式各樣的人、閱讀了許多書(shū)籍與資料、分別編制出十年份的預估損益平衡表、資產(chǎn)負債表、資金周轉表，以及組織圖，還依時(shí)序的不同，制作出不同形態(tài)的組織圖，將結果與檢查項目表對照，判斷這些是不是適合自己投入一生的事業(yè)。(調查報告高34公分，10多公尺寬)

1982年，他在展會(huì )上看到HP的《個(gè)人電腦圖書(shū)館》，于是同日本最大的出版商聯(lián)系出版。因出版《個(gè)人電腦圖書(shū)館》而打出名堂，讓軟銀名聲鵲起。同年，業(yè)務(wù)蒸蒸日上的日本軟件銀行遇到了意想不到的難題?！禝/O》、《ASCII》《微軟》他們卻拒絕為軟銀刊登廣告。同5月，正義創(chuàng )辦兩本雜志《Oh！PC》和《Oh！MZ》。兩個(gè)月后，退貨率高達85%，堆積如山的雜志被裁成了紙片。

1984年，在橋本五郎的幫助下，孫正義創(chuàng )辦了購物指南雜志--《TAG》，但百試無(wú)方，最終因銷(xiāo)量不佳關(guān)門(mén)，這半年間共虧損了6億日元，處理善后事務(wù)花了4億日元，合起來(lái)就是10億日元的債務(wù)。

軟銀帝國

1991年以C語(yǔ)言編譯器聞名的Borland公司，準備在日本發(fā)行升級版，當時(shí)Borland公司執行長(cháng)Philippe Kahn很快就和軟體銀行達成共識，他說(shuō)："如果我們有任何捍格，都在壽司吧談妥了"。同年，他說(shuō)服美國區域網(wǎng)路專(zhuān)業(yè)公司網(wǎng)威ell開(kāi)創(chuàng )東瀛新市場(chǎng)，為了分散風(fēng)險，再度邀約迪士尼入伙，到了1994年，開(kāi)花結果，網(wǎng)威系統成為區域網(wǎng)路主要標準之一，年營(yíng)業(yè)額達一億三千萬(wàn)美元。網(wǎng)威副總裁Darl McBride認為孫正義是個(gè)可以使任何事成真的中介人。

1992年，得到思科系統的日本代理權，并建議思科公司以路由器為試水，測試思科日本分公司的可行性，一個(gè)月后邀集了日本十四家會(huì )社，共同出資4千萬(wàn)美元，啟動(dòng)項目。同年日本軟件銷(xiāo)售通路70%由軟件銀行控制。37歲已經(jīng)是10億美元富豪(1994)公司成為上市公司，同年收購Ziff通訊，因接手設施不完善未能成功，軟件銀行在日本已擁有日本展覽業(yè)界最具規模的Expos協(xié)會(huì )，也持有朝日電視的少數股份。

1994年軟體銀行在日本已擁有日本展覽業(yè)界最具規模的Expos協(xié)會(huì )，也持有朝日電視的少數股份。

1995年二月，孫正義和思科系統總裁錢(qián)伯斯討論銷(xiāo)售思科的路由器，以及成立思科日本分公司的可行性。一個(gè)月后，軟體銀行就馬不停蹄地邀集了日本十四家會(huì )社，共同出資四千萬(wàn)美元，完全準備就緒。思科業(yè)務(wù)部負責人彼得克拉克說(shuō)孫正義不像慢條斯理的日本人，倒像劍及履及的行動(dòng)派?；ヂ?lián)網(wǎng)世紀猶正萌芽，軟體銀行卻已如火如荼地迎接新紀元了。同年，拉斯維加斯Comdex電腦展再次于Ziff-Davis出版公司搭上線(xiàn)，以21億美元買(mǎi)下Ziff-Davis部分股權；同年11月，投入了200萬(wàn)美元給雅虎。

1996年，總共注資31億美元才得到完整經(jīng)營(yíng)權，擁有Ziff-Davis出版公司長(cháng)久以來(lái)以出版電腦周刊(PC Week)-專(zhuān)精個(gè)人電腦市場(chǎng)行銷(xiāo)研究的Computer Intelligence公司；同年3月，又注資1億美元擁有了雅虎33%的股份，日本雅虎成功進(jìn)軍東瀛，第一年就獲利，85%日本的網(wǎng)友曾造訪(fǎng)此站，由軟件銀行投資的雅虎電子商務(wù)。(1996年7月之后)雅虎的用戶(hù)以驚人的速度增長(cháng)。

1998年，二月，軟體銀行以四億一千萬(wàn)美元脫手雅虎2%的股票，凈賺三億九千萬(wàn)美元，當年以一億美元購入30%的雅虎股份，如今只剩28%仍值八十四億美元；七月，以四億美元投資美國著(zhù)名的E*Trade線(xiàn)上券商。,1999年全國證券商協(xié)會(huì )(The National Association of Securities dealer,Inc.)，也同意和軟體銀行合資共組"日本那斯達克股市"，可能以互聯(lián)網(wǎng)下單為主要窗口，制度化、透明化的網(wǎng)上交易系統是其特色。同年10月，投入阿里巴巴2000萬(wàn)美元，之后為幫助阿里巴巴收購雅虎中國，主動(dòng)退股，套現3.5億美元。

至2000年，軟件銀行擁有遍及美國、歐洲重要的合資或獨資企業(yè)為：美國企業(yè)300多家，日本企業(yè)300多家，轄下關(guān)系事業(yè)、創(chuàng )投資金和策略聯(lián)盟等一切資產(chǎn)，總共400億美金，躋身日本前十大會(huì )社，孫正義終于成為了真正的"全球作手"。

孫正義要開(kāi)發(fā)像NTT公司那樣的公共通信設施，2001年4月，這個(gè)夢(mèng)想實(shí)現了。日本雅虎公司開(kāi)始了BroadBand業(yè)務(wù)。9月，寬帶正式開(kāi)通商用服務(wù)；2002年5月，達到三個(gè)億；9月，已經(jīng)突破了100萬(wàn)條線(xiàn)路；2003年2月上旬，就已經(jīng)突破了200萬(wàn)條線(xiàn)路；8月，突破了300萬(wàn)條線(xiàn)路

2004年3月，突破了400萬(wàn)條線(xiàn)路，僅僅31個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)突破了400萬(wàn)條線(xiàn)路。2004年3月，突破了7個(gè)億，可以同時(shí)提供搜索、目錄、組織、經(jīng)濟、汽車(chē)等多種服務(wù)。

孫正義3日通過(guò)視頻網(wǎng)站USTREAM宣布了這一決定。他還宣布，自2011財政年度起，他將每年全額捐出高管薪酬，直到他從社長(cháng)一職引退。根據軟銀公司資料，2009財年孫正義所獲高管薪酬為1.08億日元。此外，軟銀將以公司名義捐贈10億日元。

創(chuàng )富史編輯1981年，孫正義有了自己的公司"softbank"，這是一個(gè)讓孫正義親近且親切的名字，英文"bank"有"庫"的意思，也有"銀行"的意思，"softbank"可以理解為"軟件庫"，也可以理解為"軟件銀行"，說(shuō)它是"軟"銀行，恰如其分，它的確沒(méi)有存貸業(yè)務(wù)，以投資為自己的主要業(yè)務(wù)，整個(gè)公司是一家控股公司。1995年投資雅虎后，"softbank"也開(kāi)始轉型，孫正義的命運也轉變了，逐漸成為一個(gè)專(zhuān)門(mén)投資互聯(lián)網(wǎng)的地道的"風(fēng)險投資商"。

孫正義是軟庫的創(chuàng )始人、總裁、及首席執行官，當互聯(lián)網(wǎng)還處于萌芽狀態(tài)時(shí)，許多投資商表現著(zhù)矜持和觀(guān)望的態(tài)度，孫正義成了最早一批吃螃蟹的人，他果斷的投資并認定一批早期的互聯(lián)網(wǎng)公司，使其贏(yíng)得業(yè)內"真正意義上互聯(lián)網(wǎng)革命先鋒"的美名。今天，軟庫在全球已經(jīng)投資了超過(guò)450個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司、并成為一些一流的互聯(lián)網(wǎng)公司的主要股東，這其中包括Yahoo！E*TRADE、E-LOAN、InsWeb、等等。到目前為止，孫正義已建立了一個(gè)由美國和日本的互聯(lián)網(wǎng)公司組成的廣泛聯(lián)盟，創(chuàng )建了某種電腦跨國公司。軟銀是作為一個(gè)由64家創(chuàng )收中心組成的網(wǎng)絡(luò )來(lái)管理，而不是采用金字塔式管理。顯然，孫正義想讓他的帝國成為一個(gè)巨大的信息市場(chǎng)中心。

軟銀的附屬公司靠交換點(diǎn)子、資本及銷(xiāo)售來(lái)促進(jìn)發(fā)展。例如，訪(fǎng)問(wèn)雅虎日本網(wǎng)站的訪(fǎng)客還可以在E-loan站點(diǎn)辦理抵押貸款，在E-tradc站點(diǎn)購買(mǎi)股票，。軟件擁有所有這些公司的股份。

孫正義的網(wǎng)絡(luò )帝國提供玩具、圖書(shū)、音樂(lè )、舊車(chē)、金融服務(wù)等交易服務(wù)。這其中他最看重的是金融。2001年1月27日軟銀宣布與日本駿河銀行達成網(wǎng)上銀行聯(lián)盟，并與美國投資銀行雷曼兄弟公司結盟開(kāi)展網(wǎng)上債務(wù)交易。就像吃菜一樣，生魚(yú)片、油炸蔬菜一道接一道端上。孫正義在生意場(chǎng)上的做法會(huì )讓人想起那只代表韓國的太極虎和狼吞虎咽。

他買(mǎi)下了美國的齊夫戴休斯出版公司，又對電子媒介越來(lái)越有興趣。默多克為了打開(kāi)亞洲有線(xiàn)電視市場(chǎng)也都求他來(lái)幫助。而孫正義也正力求把出版物、電視、展示會(huì )和聯(lián)合服務(wù)結合起來(lái)，籍此使軟銀出現在消費者和業(yè)者買(mǎi)賣(mài)或談?wù)撔畔⒓夹g(shù)的每一個(gè)地方。

軟銀也是一家上市公司，它于1994年7月22日募股，股票發(fā)行價(jià)格為每股1.11萬(wàn)日元，經(jīng)過(guò)連年股拆細，每股相當于當初的14.97股，股價(jià)正好在1.1萬(wàn)日元上下，這意味著(zhù)，軟銀給參予首發(fā)的投資人帶來(lái)了15倍的收益。

讓世人又一次震驚的是2000年的2月，軟銀的股價(jià)達到6萬(wàn)日元(復權價(jià))，它相當于發(fā)行價(jià)的90倍。

而在1998年年底的時(shí)候，軟銀的股價(jià)還在發(fā)行價(jià)一帶徘徊，也就是說(shuō)，在從1998年年底到2000年年初的一年多時(shí)間里，軟銀的股票共上漲了90倍！

孫正義本人持有軟銀44%的股票，在軟銀股票最火的時(shí)候，他的身家一度達到700億美元，直逼世界首富蓋茨(當時(shí)蓋茨的身家大約為780億美元)。

此外，孫正義領(lǐng)導的軟銀，旗下還有21家上市公司，在套現30億美元之后，軟銀公司持有的未兌現股票共值2.1萬(wàn)億日元，約合230億美元。

1996年2月20日，在東京一橋如水會(huì )館舉辦的"第十六屆每日經(jīng)濟人獎"頒獎典禮上，孫正義不知不覺(jué)地在眾人面前落淚。

這項由《每日新聞》所創(chuàng )設的獎項，針對以?xún)?yōu)異的經(jīng)營(yíng)手腕，為產(chǎn)業(yè)界注入新風(fēng)氣、推動(dòng)企業(yè)的社會(huì )與文化關(guān)懷活動(dòng)，以及提升國民生活等方面有貢獻的經(jīng)營(yíng)者，每年舉辦一次公開(kāi)的頒獎儀式。當時(shí)年僅39歲的孫正義之所以獲選為受獎?wù)?，主要是因為下列幾點(diǎn)受到極大的肯定。

在十幾年前即進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，創(chuàng )設個(gè)人電腦用軟件流通、出版公司。

購并世界最大的電腦展覽公司COMDEX，以及全世界最大的信息出版公司--美國齊夫戴維斯集團(Ziff DavisGrollp)的出版部門(mén)等，與電腦先進(jìn)國美國交鋒，積極推動(dòng)合作與購并策略，居業(yè)界領(lǐng)導地位。

推動(dòng)即時(shí)部門(mén)別收益管理等獨家經(jīng)營(yíng)手法、延長(cháng)股東大會(huì )的時(shí)間，以及運用自有持股實(shí)施股票選擇權(Ckoption)制度。

孫正義固然感謝社會(huì )大眾能夠對他的經(jīng)營(yíng)手法給予極高的評價(jià)，事實(shí)上真正令他哽咽且流淚的，卻另有其因。

隔天，也就是6月21日早上的《每日新聞》，摘錄了孫正義的受獎感言：

"我突然想起'小時(shí)候，坐在兩輪拖車(chē)上，車(chē)上粘答答的，令人覺(jué)得很難受。如今已經(jīng)去世的祖母當時(shí)經(jīng)常拉著(zhù)車(chē)，在我們家附近搜集殘羹剩飯，做為家畜的飼料，因此車(chē)上總是滑滑的。她一路辛苦過(guò)來(lái)……，我也辛苦過(guò)來(lái)了……'孫正義第一次說(shuō)出這個(gè)故事。只見(jiàn)他含著(zhù)淚，哽咽地說(shuō)了聲'對不起'，最后以'在場(chǎng)各位前輩都比我還活躍，這次我能夠獲選，個(gè)人覺(jué)得非?；炭?，但我不會(huì )因此而自滿(mǎn)，我會(huì )繼續努力挑戰世界'結束他的感言。"

孫正義的父親是一家彈子房的老板。彈子房的生意天晴時(shí)還算理想，一碰上雨天，便不盡人意，父親對這靠天吃飯的彈子房感情很深，孫正義卻不以為然，他當時(shí)就篤定主意，若是將來(lái)經(jīng)商，一定不做這種靠天吃飯的生意，他要自己把握命運。

高一那年，孫正義有機會(huì )去美國加利福尼亞參加一個(gè)英語(yǔ)短訓班。在加州，那里自由、樂(lè )觀(guān)、開(kāi)放的氛圍深深感染著(zhù)孫正義。他做出了生平第一個(gè)大膽的決定，游說(shuō)父母同意他赴美留學(xué)。生性傳統的父母早已知道兒子的世界不屬于彈子房?jì)鹊姆酱缣斓?，他們同意了?974年2月，孫正義重新呼吸到了加州自由的空氣。那一年，他不到17歲。

1975年9月，孫正義到加州大學(xué)伯克利攻讀經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)。在大學(xué)，孫正義和許多同學(xué)一樣也要勤工儉學(xué)，但他的想法不是靠刷盤(pán)子掙錢(qián)，而是倚靠"發(fā)明"掙取生活費用。孫正義搞"發(fā)明"有他奇特的一面：

從字典里隨意找三個(gè)名詞，然后想辦法把這三樣東西組合成一個(gè)新東西。每天他給自己五分鐘來(lái)做這件事情，做不來(lái)就拉倒。一年下來(lái)，竟然有250多項"發(fā)明"。

在這些"發(fā)明"里，最重要的是"可以發(fā)聲的多國語(yǔ)言翻譯機"。它是從字典、聲音合成器和計算機這三個(gè)單詞組合而來(lái)的。

我們很多人的計算機里面都裝著(zhù)一種叫"詞霸"的翻譯軟件，孫正義的發(fā)明所實(shí)現的功能與之很類(lèi)似。他要做的是，你在機器里輸入日語(yǔ)--我們以日英翻譯機為例--機器能自動(dòng)發(fā)出與其相對應的英語(yǔ)的聲音來(lái)。

有了這樣一個(gè)機器，一個(gè)不會(huì )任何英文的日本人就可以向美國人"說(shuō)話(huà)"了。

天性有敏銳的市場(chǎng)意識的孫正義沒(méi)有忘記還要為自己的發(fā)明找到市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)百般游說(shuō)，他終于贏(yíng)得了"半導體聲音合成芯片"的發(fā)明人和參予阿波羅登月計劃的技術(shù)人員的青睞，依靠他們，孫正義的發(fā)明得以一步步完善，此后，利用假期回國探親的機會(huì )，孫正義不遺余力地向日本的各大公司推銷(xiāo)自己的發(fā)明，最終，夏普公司對發(fā)明表示了興趣，給了1億日元買(mǎi)下了專(zhuān)利，這是孫正義掘的第一桶金。

"20歲時(shí)打出旗號，在領(lǐng)域內宣告我的存在；30歲時(shí)，儲備至少1000億日元資金；40來(lái)歲決一勝負；50來(lái)歲，實(shí)現營(yíng)業(yè)規模1兆億日元。"

這是19歲時(shí)的孫正義給自己定的人生目標，當時(shí)看來(lái)，這個(gè)目標未免狂妄，而回頭看看他這一路走來(lái)，孫正義幾乎每一個(gè)年齡段都實(shí)現或者提前實(shí)現了他19歲時(shí)定下的目標。

1980年，23歲的孫正義回到日本，滿(mǎn)腦子創(chuàng )業(yè)想法的他沒(méi)有急于求成，他花了將近一年的時(shí)間來(lái)思考下一步他該如何在他考慮的40種人創(chuàng )業(yè)模式中選擇最適合自己的模式。

"對這40種項目，我全部都做了詳細的市場(chǎng)調查，并根據調查結果，做出了10年的預想損益表、資金周轉表和組織結構圖。每一個(gè)項目的資料有三四十厘米厚，40個(gè)項目全部合起來(lái)，文件足有10多米高。"

然后他列出了選擇事業(yè)的標準，這些標準有25項之多，其中比較重要的有：

1.該工作是否能使自己持續不厭倦地全身心投入，50年不變；

2.是不是有很大發(fā)展前途的領(lǐng)域；

3.10年內是否至少能成為全日本第一；

4.是不是別人可以模仿。

依照這些標準，他給自己的40個(gè)項目打分排隊，計算機軟件批發(fā)業(yè)務(wù)便是從中脫穎而出。

1981年，孫正義以1000萬(wàn)日元注冊了"softbank"(軟件庫)，公司成立那天，孫正義雄心勃勃地踩在一個(gè)蘋(píng)果箱上向僅有的兩名雇員發(fā)表演講(孫正義個(gè)子不高，約1米六左右)；5年內銷(xiāo)售規模達到100億日元，10年達到500億日元，若干年后，要使公司發(fā)展成為幾兆億日元，幾萬(wàn)人規模的公司。孫正義的這番誓詞，讓公司的兩名雇員目瞪口呆，他們認定，這個(gè)其貌不揚的矮子一定是個(gè)夸夸其談，異想天開(kāi)的家伙，很快，他們辭職了。孫正義對此只是附之一笑。他似乎堅定地認為，任何人的成功，的確需要一點(diǎn)瘋狂的想法和瘋狂的舉動(dòng)，而這一切的依據，是這個(gè)人心中必定要存在堅定的信念。

軟銀總裁孫正義一直被稱(chēng)為"日本先生.com"。美林證券分析員估計，孫正義掌握了日本70%的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟。投資多樣化的互聯(lián)網(wǎng)股票和復制美國的商業(yè)模式成為孫正義奇異的商業(yè)模式。在美國，孫正義控股了雅虎、E-Trade等著(zhù)名網(wǎng)站，一般占20%-30%股份，由網(wǎng)站的創(chuàng )建者來(lái)管理。孫正義與這些公司合資成立日本公司，由孫正義絕對控股。他把美國的模式成功復制到日本。這種復制非常成功，雅虎日本進(jìn)入后幾乎馬上就靠廣告盈利，因為無(wú)須品牌宣傳投入，市場(chǎng)也沒(méi)有出現競爭對手。雅虎日本成為日本85%上網(wǎng)者的門(mén)戶(hù)站點(diǎn)，在孫正義把Nasdaq引入日本后，不僅以60%股份控股Nasdaq日本，特別重要的是，給他投資的眾多電子商務(wù)網(wǎng)站提供了上市渠道。據悉，第二季開(kāi)始E-Trade日本公司就準備在這個(gè)新建的市場(chǎng)上市。

這樣，孫正義不僅在日本復制了美國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，而且復制了財富。雅虎日本公司成為日本第一個(gè)股價(jià)在1億日元以上的公司。軟銀上市的5年時(shí)間里，市值已達到990億美元，成為日本最大的公司，超過(guò)傳統的工業(yè)巨頭三菱。軟銀的股價(jià)在孫正義對互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)企業(yè)的大肆收購下創(chuàng )造奇跡，在網(wǎng)上銀行與債券交易消息發(fā)布后，股價(jià)又上漲到97000日元。孫正義構筑帝國的狂熱行動(dòng)帶動(dòng)日本走出了"網(wǎng)絡(luò )黑暗時(shí)代。"

孫正義先生除了在軟庫擁有多重職位外，還是日本首相競爭委員會(huì )的主要成員?！陡２妓埂冯s志稱(chēng)他為"日本最熱門(mén)企業(yè)家"，在過(guò)去的兩年中，他一直在"全球十大精英"之列，《商業(yè)周刊》連續兩年將他評選為全球最有影響的電子商務(wù)投資者之首?！睹绹侣劇泛汀妒澜鐖蟮馈愤€將他命名為"日本最有聲譽(yù)的數字時(shí)代企業(yè)家"。

"在未來(lái)的幾年內，我們將在中國投資200家以上的互聯(lián)網(wǎng)公司。"日前，在接受記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，被美國《商業(yè)周刊》評選為影響全球電子商務(wù)的投資者之首的孫正義先生說(shuō)。而到目前為止，他所領(lǐng)導的軟庫(Softbank)集團已經(jīng)在中國投資了26家互聯(lián)網(wǎng)公司。

1996年，孫正義第一次來(lái)到中國，出席UT斯達康的董事會(huì )，會(huì )議間隙，他游覽了中國的長(cháng)城，在那里，他與這條綿延五千年的巨龍這樣傾談：我是孫子的后代，血液中的祖先在召喚我，站在這里，我感到自己已經(jīng)取得的成績(jì)是何其微不足道。"

孫正義，以非凡的勇氣投資了雅虎，獲得了巨大成功，從此開(kāi)始其投資互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂舉動(dòng)，對于打算從事IT行業(yè)，而又缺乏資金的人來(lái)說(shuō)，孫正義無(wú)疑是命運中的天使，給人奮斗的希望，而對于孫正義本人來(lái)說(shuō)，我們只有懷著(zhù)美好的祝愿，祝愿他放在無(wú)數個(gè)籃子里的雞蛋越來(lái)越多，越來(lái)越大。

經(jīng)典語(yǔ)錄

1.最初所擁有的只是夢(mèng)想和毫無(wú)根據的自信而已，但是所有的一切都從這里開(kāi)始。

2.我在創(chuàng )建這個(gè)軟銀公司的時(shí)候，沒(méi)錢(qián)也沒(méi)有經(jīng)驗，同時(shí)也沒(méi)有生意上的關(guān)系。唯一僅有只是熱情、激情，還有一個(gè)成功的夢(mèng)想。

3.創(chuàng )業(yè)，如果不去徹底追求，徹底研究的話(huà)，就無(wú)法嘗到成功的果實(shí)。

4.男人僅僅有聰明，還不能夠成就大事業(yè)。如果一個(gè)男人不執著(zhù)愚直，他就不會(huì )成長(cháng)。男人的人生從挫折開(kāi)始。

5.創(chuàng )業(yè)，最關(guān)鍵的是選擇什么樣的行業(yè)。一旦選定了，今后幾十年里要為此而戰斗。為了選好這個(gè)行業(yè)，花上一年或者兩年的時(shí)間都是值得的。

6.所謂企業(yè)，應該遠遠超越創(chuàng )業(yè)者的壽命，我希望有一天當我已不在這個(gè)世上，公司還是會(huì )以生命體的型態(tài)生存下來(lái)，至少應該持續300年左右。

7.一旦下決心成為第一，便積極朝著(zhù)這個(gè)目標努力邁進(jìn)，這是我個(gè)人的工作信條。企業(yè)首腦要發(fā)揮領(lǐng)導力，創(chuàng )業(yè)必須具備的重要素質(zhì)有三個(gè)，就是志向、想象力和戰略。

8.創(chuàng )業(yè)其重要程度，也是志向、想象力、戰略。

9.到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實(shí)并非如此。打了勝仗固然重要，如何建設戰后的和平社會(huì )，如何維持這種和平才更重要。

10.和對手單挑，必須大量流血才能獲勝，我并不認為這是上策。相對的，不戰而屈人之兵最劃算，刀槍相見(jiàn)則是下下策。

11.對于其他人來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)投資互聯(lián)網(wǎng)可能是賭博；可是對于我來(lái)說(shuō)，并不是賭博，它是一種信念：我不光把一條腿站進(jìn)去了，而是把兩條腿都站進(jìn)去了

中國情結

"如果沒(méi)有《孫子兵法》就沒(méi)有我孫正義"，有"日本的比爾·蓋茨"之稱(chēng)的網(wǎng)絡(luò )巨子孫正義，《福布斯》雜志稱(chēng)他為"日本最熱門(mén)企業(yè)家"，而更多的人稱(chēng)他是將《孫子兵法》生動(dòng)地運用經(jīng)營(yíng)的具有代表性的日本企業(yè)家。

據日本知名華文媒體人孔健介紹，他與孫正義認識20多年，孫正義是第三代韓裔日本人，孫家祖先原來(lái)從中國遷移到韓國，到孫正義祖父一代，又從韓國的大邱遷徙至日本九州。孫的家族說(shuō)："我孫氏和韓國固有的孫氏不一樣。我祖籍和漢民族的孫氏屬于同一根源"。

而孫正義說(shuō)，他就是孫子的后裔，他的血管里流著(zhù)孫子的血液?？捉「嬖V記者，孫正義在日本經(jīng)營(yíng)確實(shí)靠的是《孫子兵法》，日本對孫子很崇拜，這對他開(kāi)拓日本市場(chǎng)很有利。他帶了一臺翻譯機打進(jìn)日本市場(chǎng)，然后做軟件銀行，即智