為進(jìn)一步提高年度財務(wù)預決算工作質(zhì)效，12月26日下午，集團公司組織召開(kāi)2023年度財務(wù)決算暨2024年度全面預算工作布置會(huì )，集團分管財務(wù)副總經(jīng)理主持會(huì )議，并對2023年度財務(wù)決算、2024年度財務(wù)預算及近期財務(wù)重點(diǎn)工作內容進(jìn)行了安排部署，集團及所屬公司分管財務(wù)領(lǐng)導、財務(wù)負責人及主管會(huì )計、負責人力資源相關(guān)工作的負責人及工作人員、項目管理負責人等55余人參加會(huì )議。

會(huì )議傳達了省國資委《關(guān)于做好2023年度省屬監管企業(yè)財務(wù)決算管理及報表編制工作的通知》《關(guān)于全省國有企業(yè)財務(wù)預決算、財務(wù)快報和國有資產(chǎn)統計報表工作先進(jìn)單位的通報》《關(guān)于報送2023年度投資計劃完成情況和2024年度投資計劃的通知》，集中學(xué)習了省國資委印發(fā)的《青海省省屬監管企業(yè)合規管理辦法》。集團財務(wù)資金部對2023年度財務(wù)決算和2024年度財務(wù)預算的填報、審核要點(diǎn)及以前年度經(jīng)常出錯點(diǎn)進(jìn)行了講解；投資運營(yíng)部、人力資源部分別對2023年度投資完成情況、工資總額清算和2024年度投資預算、工資總額預算編制進(jìn)行了講解，提出了相關(guān)要求。

會(huì )議指出，財務(wù)決算既是對年度預算執行情況的全面總結和綜合反映，也是企業(yè)做好下年度預算編制、財務(wù)管理工作的重要依據。所屬各公司要以此次會(huì )議為契機，結合本公司實(shí)際，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎管理，切實(shí)為集團高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護航。

為了順利開(kāi)展年度預決算工作，會(huì )議要求：一是高度重視、提高認識。各公司要嚴格按照省國資委預決算要求，統一思想、提高認識，加強組織領(lǐng)導、明確責任分工，確保年度預決算工作有序開(kāi)展；二是責任導向，壓實(shí)任務(wù)。各公司要按照省國資委及集團公司要求，牢牢把握預決算工作目標，各部門(mén)緊密結合，強化溝通協(xié)調，提升預決算工作質(zhì)量；三是強化協(xié)作，合理統籌。各公司要按照省國資委及集團公司要求，合理安排時(shí)間，掌握編制進(jìn)度，提高報表編制的準確性、合理性和科學(xué)性。

為進(jìn)一步提高年度財務(wù)預決算工作質(zhì)效，12月26日下午，集團公司組織召開(kāi)2023年度財務(wù)決算暨2024年度全面預算工作布置會(huì )，集團分管財務(wù)副總經(jīng)理主持會(huì )議，并對2023年度財務(wù)決算、2024年度財務(wù)預算及近期財務(wù)重點(diǎn)工作內容進(jìn)行了安排部署，集團及所屬公司分管財務(wù)領(lǐng)導、財務(wù)負責人及主管會(huì )計、負責人力資源相關(guān)工作的負責人及工作人員、項目管理負責人等55余人參加會(huì )議。

會(huì )議傳達了省國資委《關(guān)于做好2023年度省屬監管企業(yè)財務(wù)決算管理及報表編制工作的通知》《關(guān)于全省國有企業(yè)財務(wù)預決算、財務(wù)快報和國有資產(chǎn)統計報表工作先進(jìn)單位的通報》《關(guān)于報送2023年度投資計劃完成情況和2024年度投資計劃的通知》，集中學(xué)習了省國資委印發(fā)的《青海省省屬監管企業(yè)合規管理辦法》。集團財務(wù)資金部對2023年度財務(wù)決算和2024年度財務(wù)預算的填報、審核要點(diǎn)及以前年度經(jīng)常出錯點(diǎn)進(jìn)行了講解；投資運營(yíng)部、人力資源部分別對2023年度投資完成情況、工資總額清算和2024年度投資預算、工資總額預算編制進(jìn)行了講解，提出了相關(guān)要求。

會(huì )議指出，財務(wù)決算既是對年度預算執行情況的全面總結和綜合反映，也是企業(yè)做好下年度預算編制、財務(wù)管理工作的重要依據。所屬各公司要以此次會(huì )議為契機，結合本公司實(shí)際，不斷夯實(shí)財務(wù)基礎管理，切實(shí)為集團高質(zhì)量健康發(fā)展保駕護航。

為了順利開(kāi)展年度預決算工作，會(huì )議要求：一是高度重視、提高認識。各公司要嚴格按照省國資委預決算要求，統一思想、提高認識，加強組織領(lǐng)導、明確責任分工，確保年度預決算工作有序開(kāi)展；二是責任導向，壓實(shí)任務(wù)。各公司要按照省國資委及集團公司要求，牢牢把握預決算工作目標，各部門(mén)緊密結合，強化溝通協(xié)調，提升預決算工作質(zhì)量；三是強化協(xié)作，合理統籌。各公司要按照省國資委及集團公司要求，合理安排時(shí)間，掌握編制進(jìn)度，提高報表編制的準確性、合理性和科學(xué)性。