為全面提升班組長(cháng)理論素養和專(zhuān)業(yè)技能，夯實(shí)公司車(chē)間、班組基礎管理水平，構建“六型”班組管理體系，2023年9月下旬至10月上旬，物產(chǎn)工投公司組織各級基層班組長(cháng)，分三批進(jìn)行“班組建設綜合能力提升培訓”活動(dòng)。

培訓講師從黨的二十大精神解讀、身心健康新理念、班組管理和建設，再到班組管理案例分析及班組能力建設等五個(gè)專(zhuān)題進(jìn)行授課。

課堂上，全體參訓人員在各位講師的指導下，運用生動(dòng)的事實(shí)案例開(kāi)展分析研討，大家主動(dòng)思考、互動(dòng)交流、親身體驗，不斷強化對日常班組里發(fā)生的普遍性問(wèn)題進(jìn)行邏輯思考、尋根糾源、破題解難。同時(shí)，結合現場(chǎng)觀(guān)摩“張永樂(lè )技能大師工作室”，啟迪班組長(cháng)們在工作過(guò)程中擦亮慧眼，在生產(chǎn)作業(yè)中實(shí)施小技改，在班組建設中探索新路徑，真正實(shí)現理論與實(shí)際的有機融合。

每一批培訓結束后，各級基層班組長(cháng)紛紛表示，公司為我們搭建了一次拓展視野、全面提升的學(xué)習機會(huì )?；?/font>到崗位，我們會(huì )把學(xué)習培訓的所學(xué)所得融入到班組自身建設和班組成員技能素質(zhì)培育與提升中去，為物產(chǎn)工投整體打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì )創(chuàng )新、敢擔當講奉獻的基層產(chǎn)業(yè)工人隊伍，發(fā)揮出班組長(cháng)“兵頭將未”的核心和紐帶作用。