（物產(chǎn)工投公司 訊 李應奎、潘莉/文 孫永茂/攝）為做好全國“兩會(huì )”期間安全生產(chǎn)穩定工作，根據公司安委會(huì )和車(chē)間要求，電解一車(chē)間運行三班以“安全生產(chǎn)”為中心，牢固樹(shù)立“以人為本”發(fā)展理念，在“狠抓操作提質(zhì)量、夯實(shí)基礎穩槽況、技術(shù)技改謀穩定、降本提效促發(fā)展”上下足功夫，全力以赴做好各項安全生產(chǎn)工作。

期間，該班堅持“‘穩’字當頭、穩中求進(jìn)”工作總基調，嚴格按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，將安全“零”事故作為安全總體目標，走進(jìn)車(chē)間、邁進(jìn)班組。

在實(shí)際操作中，通過(guò)抓穩重要時(shí)段、抓實(shí)應急培訓、抓牢設備安全、完善安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。針對交接班、臨近吃飯時(shí)段、臨近作業(yè)結束及凌晨人員疲憊等事故易發(fā)、高發(fā)時(shí)段，加大互保聯(lián)保提醒力度，確保全員思想狀態(tài)清醒、身體狀況良好；針對提升應急處置能力，科學(xué)設定應急演練方案，適時(shí)開(kāi)展“培訓、實(shí)操、評議、總結”等培訓行動(dòng)，全面提升操作人員應對突發(fā)事件的處置水平和自我防護能力；針對設備安全穩定運行，落實(shí)“設備運行大排查、隱患問(wèn)題大整治、操作技能大提升、票證制度大落實(shí)”等四項工作措施，將各類(lèi)風(fēng)險隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在全班20名員工的同心聚力下，電解一車(chē)間運行三班實(shí)現了從“安全平穩”到“優(yōu)化改善”，從“保質(zhì)保量”到“提質(zhì)增效”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作筑牢了電解一線(xiàn)第一道安全防護屏障。