?7月15日上午9時(shí)，物產(chǎn)集團2017年年中工作會(huì )議在朝陽(yáng)物流交易中心17樓會(huì )議室召開(kāi)，總結回顧了上半年集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，統籌安排了下半年中心工作。會(huì )議由總經(jīng)理王玉輝主持，集團領(lǐng)導班子、所屬公司領(lǐng)導班子成員、總部員工參加會(huì )議。

會(huì )議首先由所屬各公司對2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及項目建設工作進(jìn)行匯報交流，緊緊圍繞年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和項目建設任務(wù)，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理業(yè)務(wù)上進(jìn)行總結。從中找問(wèn)題、找差距、找短板，并對下半年經(jīng)營(yíng)工作思路和目標措施提出了具體實(shí)施。隨后，王玉輝總經(jīng)理就上半年各總公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設中呈現的亮點(diǎn)一一進(jìn)行點(diǎn)評。

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上半年合并報表后各項任務(wù)均實(shí)現了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半的目標。集團總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設呈現五大特點(diǎn)：一是提質(zhì)增效穩增長(cháng)。上半年各公司按照集團確定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，進(jìn)一步明確責任、分解任務(wù)，結合各自經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做到時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。做的好的單位戒驕戒躁繼續發(fā)揮亮點(diǎn)、優(yōu)勢，稍落后單位迎頭趕上，做好下半年的工作。二是扎實(shí)推進(jìn)促項目。上半年項目推進(jìn)難度較大，嚴格做好國資委考核項目。扎扎實(shí)實(shí)做好項目建設，針對物產(chǎn)化工有限責任公司"雙子座"項目；朝陽(yáng)物流開(kāi)發(fā)投資有限公司城市快消品項目、物流公共信息平臺項目；北川工業(yè)物流園"雙子座"、多式聯(lián)運項目；曹家堡保稅物流中心國際商務(wù)區七棟樓的內裝外裝工程、保稅物流直銷(xiāo)中心和陸路口岸項目等存在的問(wèn)題，采取有力應對措施推進(jìn)項目建設。三是深化改革促落實(shí)。全力推進(jìn)省國資委確定的法人治理結構及董事會(huì )授權試點(diǎn)、重大信息公開(kāi)披露制度試點(diǎn)、"三供一業(yè)"分離移交及解決歷史遺留問(wèn)題試點(diǎn)三項任務(wù)。 四是防控風(fēng)險穩經(jīng)營(yíng)。針對物產(chǎn)汽車(chē)貿易有限公司、臨空經(jīng)濟區開(kāi)發(fā)投資有限公司在上半年項目建設中發(fā)現的問(wèn)題，加大效能監察、內部審計和財務(wù)檢查的力度。同時(shí)省國資委派出第三監事會(huì )在對集團財務(wù)決算中提出的項目建設緩慢、去庫存壓力大、項目進(jìn)行遲緩等問(wèn)題作出相應整改措施。

最后王玉輝總經(jīng)理對2017年下半年集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設進(jìn)行了安排，并提出六點(diǎn)具體要求：

一、研讀政策，研判市場(chǎng)，提高工作能力。要精心研讀近期國務(wù)院、省委、省政府、國資委印發(fā)文件中關(guān)于降低實(shí)體經(jīng)濟指導意見(jiàn)、實(shí)施方案，規范公司制改革指導意見(jiàn)、優(yōu)化供給側結構性改革促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展、促進(jìn)文化、旅游、體育、養老等服務(wù)業(yè)的若干改革措施。同時(shí)對市場(chǎng)的研判，解決如何去庫存；如何提質(zhì)增效；如何招商引資的問(wèn)題。

二、開(kāi)拓市場(chǎng)，強去庫存，降本壓費增效。在控制風(fēng)險的前提下，加大貿易量，全力推進(jìn)倉儲物流，強化招商去庫存。同時(shí)要不斷強化降本壓費積極想方設法減少費用支出，要結合自身實(shí)際積極與物流公共信息平臺對接相互促進(jìn)，提升管理，創(chuàng )收增效。

三、推進(jìn)項目，建成投入，增強后發(fā)優(yōu)勢。臨空公司總部基地7棟樓，9月底前具備招商條件。投建項目保稅服務(wù)物流中心的進(jìn)出口商品保稅直銷(xiāo)中心年內完成主體施工并具備一定運營(yíng)條件。北川物流園，多式聯(lián)運試點(diǎn)項目相關(guān)申請資料7月底前報出；城市快消品倉儲分撥中心2＃3＃4＃庫和集團視頻監控系統于年內建成投運。續建項目中，北川工業(yè)物流園商務(wù)中心及職工公寓樓、青藏物流商務(wù)中心9月底建成。

四、深化改革，激發(fā)活力，提高運營(yíng)能力。一是嚴格按照省國資委相關(guān)要求，進(jìn)一步做好集團重大信息公開(kāi)披露工作。二是根據省政府、省國資委關(guān)于"三供一業(yè)"分離移交的相關(guān)改革文件，進(jìn)一步做好摸底調查、簽訂移交協(xié)議。正式移交等相關(guān)工作。三是按照省國資國企公司制改制指引及國務(wù)院國資委關(guān)于國有企業(yè)公司制改革指導意見(jiàn)相關(guān)材料，做好集團及三建公司的公司制改制，抓緊實(shí)施。

五、合理融資，優(yōu)化結構，保證資金運營(yíng)。保證生產(chǎn)運營(yíng)、項目建設的降低財務(wù)費用支出。

六、強化管理，防控風(fēng)險，提高運營(yíng)質(zhì)量。加強對安全生產(chǎn)、人力資源、法律事務(wù)、效能監察、應收賬款的清收、項目的管理的管理力度盡快拿出相關(guān)辦法。

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此次會(huì )議意義重大，準確研判形勢，采取有效措施適應新常態(tài)，為所屬各公司進(jìn)一步樹(shù)立大局意識、責任意識和擔當意識，明確了奮斗的目標任務(wù)，為推動(dòng)物產(chǎn)集團經(jīng)濟平穩健康發(fā)展，努力完成全年目標任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎。