自2017年5月18日，集團項目建設推進(jìn)會(huì )召開(kāi)后，物產(chǎn)配送公司于當日召開(kāi)落實(shí)專(zhuān)題會(huì )，明確近期工作思路："全力攻堅克難，服從項目需要"。

工作目標：按照集團項目督導辦要求，在5月31日前完成2-3號庫施工區域的騰挪；6月初，完成4號庫施工區域的騰挪。

項目督導辦于5月24日將5-6號庫東側過(guò)渡場(chǎng)地3000平方米交付我司后。面對連通行便道都沒(méi)有的、黃泥塘般的場(chǎng)地，在協(xié)調施工方機械支持無(wú)果的條件下。使其具備大宗物資倉儲條件，全體配送人犯愁但沒(méi)有退卻。

在現場(chǎng)緊急召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，確定便道開(kāi)通方案、貨位整理方案、物資倒運方案、員工作業(yè)安全防護方案、員工24小時(shí)作業(yè)強制性輪休方案、后勤保障方案等。并決定，在有限的6天時(shí)間內，全體員工不得安排輪休、節假日不得遠距離外出。做到分工協(xié)作，晝夜不停、輪番攻堅，務(wù)必要按照項目督導辦的指示，在31日前清空2-3號施工區域。

公司兩級黨組織要發(fā)揮思想發(fā)動(dòng)、輿論宣傳作用，用實(shí)際行動(dòng)檢驗深化"兩學(xué)一做"學(xué)習教育成果，任何人無(wú)一例外的在這場(chǎng)急難險重任務(wù)面前經(jīng)受考驗，檢驗是否合格。為下一步，集團項目督導辦5月底交付5-6號庫1樓臨時(shí)過(guò)渡場(chǎng)地后，騰挪4號施工區域場(chǎng)地做好思想準備和行動(dòng)準備。