為深入推進(jìn)"三基"建設，夯實(shí)班組建設基礎，規范現場(chǎng)管理水平，改善企業(yè)管理效能，提高企業(yè)的執行力和核心競爭力。值"五一"國際勞動(dòng)節來(lái)臨之際，物產(chǎn)配送公司工會(huì )啟動(dòng)開(kāi)展"6S"管理班組建設比武活動(dòng)。

"6S"管理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全6個(gè)項目，它的精髓是：人的規范化，地、物的明朗化以及做事的流程化。公司開(kāi)展"6S"管理班組建設比武活動(dòng)，就是要把"6S"管理文化融入到各個(gè)班組、部室當中，讓所有員工來(lái)參與這項管理活動(dòng)。通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全來(lái)實(shí)現標準的管理。給員工提供一個(gè)整潔、干凈、安全、舒適的工作環(huán)境，促進(jìn)全體員工整體素養的提高和公司管理水平全面的提升。