青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司根據集團總公司"降本壓費、提質(zhì)增效"活動(dòng)安排部署，結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在挖潛增效、降本壓費工作中取得了初步成效。

2016年3月，公司轉變經(jīng)營(yíng)模式由銷(xiāo)售鋁錠轉為直接銷(xiāo)售鋁液，由此帶來(lái)了鑄造車(chē)間工作任務(wù)不滿(mǎn)的情況。針對這一狀況經(jīng)公司科學(xué)調整，細化分工，立即對鑄造車(chē)間人員進(jìn)行了合理分流，將一部分人員派遣至儲運分公司替換臨時(shí)裝卸工，以減少裝卸人員工資費用；另一部分人員組成"臨時(shí)土建維修隊"，承建公司部分土建維修工作。

時(shí)至夏日，天氣多變。臨時(shí)土建維修隊充分發(fā)揮車(chē)間人員中懂得土建施工技能的優(yōu)勢，悉心謀劃，從職工家中借用攪拌機等施工機械，加班加點(diǎn)有序進(jìn)行著(zhù)屋面防水修復、路面地基處理、排水溝的修復等維修工作。在公司車(chē)隊密切配合下，截至6月4日共修復屋面防水358平方米，路面維修290平方米、路基整修87立方米，排水溝修復15米，生產(chǎn)廠(chǎng)區道路破裂，瀝青澆灌等各項工作。

在鑄造車(chē)間的行動(dòng)感召下，公司車(chē)隊、陽(yáng)極組裝車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間也紛紛積極組織本單位人員，利用休息間隙自己動(dòng)手，修整完善劃分區域內的部分土建維修等工作。

科學(xué)的管理，合理的布局，有效的措施，兩個(gè)月期間公司共節約裝卸人工費用66700元；土建工程維修費用100000余元。

面對物產(chǎn)工投公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴峻形勢，公司全體員工深感任務(wù)艱巨、責任重大，但大家有信心、有決心通過(guò)"扭虧先扭人，扭人先扭心"的思路，眾志成城、齊心協(xié)力，為實(shí)現物產(chǎn)工投健康發(fā)展而努力奮斗。