2015年10月15日上午，青海省物產(chǎn)集團總公司2015年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )在青海物產(chǎn)現代物流投資管理有限公司五樓一號會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議由集團總經(jīng)理王玉輝主持，集團領(lǐng)導、所屬各公司領(lǐng)導班子成員、總部員工參加了會(huì )議。

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會(huì )議首先聽(tīng)取了集團所屬公司2015年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及四季度工作安排的匯報。隨后，王玉輝總經(jīng)理對集團2015年前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作進(jìn)行了回顧與總結。

前三季度，集團根據市場(chǎng)變化，特別是經(jīng)濟下行和經(jīng)濟狀態(tài)的復雜多變形勢，全力落實(shí)國資委下達的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等方面攻堅克難，積極作為，穩健經(jīng)營(yíng)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本平穩運行，各項經(jīng)營(yíng)考核指標保持在風(fēng)險控制的合理區間。配送、汽貿、三建、臨空、機電交易市場(chǎng)等公司迎難而上，對各項目標分解細化量化，業(yè)績(jì)比較突出，為集團整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出了較大的貢獻。二是項目建設按計劃推進(jìn)。"朝陽(yáng)物流交易中心"即將建成投運。"青藏物流商務(wù)中心"和"青海朝陽(yáng)城市快速消費品倉儲分撥中心"等項目建設穩步推進(jìn)；北川工業(yè)物流園甩掛站場(chǎng)項目已建成，待省交通廳組織驗收；曹家堡保稅物流中心核心區及總部基地正在抓緊建設中。三是融資工作進(jìn)展加快。集團中期票據發(fā)行已獲批準；臨空和朝物開(kāi)投公司通過(guò)股權融資，項目建設資金得到保障。工業(yè)投資公司為有效盤(pán)活資產(chǎn)，正在進(jìn)行債務(wù)重組。四是效能監察力度加大，保障作用顯現。前三季度，集團紀委組織相關(guān)部門(mén)先后對現代物流公司、化工公司進(jìn)行效能監察，摸清家底，查糾問(wèn)題、健全制度。下一步將繼續規范管理，力爭實(shí)現"管理出效益"。四是編制完成集團"十三五"發(fā)展規劃。所屬公司在認真研讀"十三五"規劃的基礎上，結合實(shí)際，安排部署好后五年的工作。最后，王玉輝總經(jīng)理重點(diǎn)對四季度工作進(jìn)行了安排部署。

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四季度主要工作要求是：沖刺四季度，打好攻堅戰，保證穩增長(cháng)，圓滿(mǎn)收好官。

一是狠抓經(jīng)營(yíng)增長(cháng)，努力創(chuàng )收增效。各公司要根據各自的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)一步強化創(chuàng )收增利措施，不斷深挖內潛，降本壓費，提質(zhì)增效。在轉型升級，拓展業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)，加大債權清收力度，力爭應收盡收。要始終堅定信心、對標目標任務(wù)、加強考核獎懲，主動(dòng)作為，合力攻堅，沖刺四季度，打好"十二五"收尾攻堅戰。

二是推動(dòng)項目建設，確保投運創(chuàng )效。集團項目建設倍受省委、省政府領(lǐng)導的關(guān)注，要按"三嚴三實(shí)"的要求，克服臨近冬季施工的種種困難，加快推進(jìn)各項目特別是曹家堡保稅物流中心項目的建設，要確保質(zhì)量，全力沖刺，年底建成，封關(guān)運營(yíng)。同時(shí)，各相關(guān)公司要深入細致地做好新建項目的前期準備，提前規劃，如期建成，發(fā)揮效益，增添后勁。

三是促進(jìn)深化改革，激發(fā)企業(yè)活力。集團總部及所屬公司要切實(shí)組織廣大員工深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導意見(jiàn)》及《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領(lǐng)導加強黨的建設的若干意見(jiàn)的通知》精神。結合各自實(shí)際認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )新觀(guān)點(diǎn)，研究新政策，創(chuàng )造性地落實(shí)到集團的改革發(fā)展中去，在后續現代企業(yè)制度、混合所有制改革中提出新思路，探索新途徑，拿出新舉措，做出新業(yè)績(jì)。

四是加大融資力度，支持經(jīng)營(yíng)發(fā)展。積極組織實(shí)施發(fā)行集團中期票據；抓緊工業(yè)投資公司股權融資和債務(wù)重組，加快現代物流公司資產(chǎn)證券化步伐。同時(shí)，所屬公司要提早做好2016年的資金使用計劃，以便于集團統一籌劃、安排。

五是超前謀劃工作，做好明年起步。要求各公司研判內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境大勢，結合自身實(shí)際，根據各自不同的業(yè)務(wù)分類(lèi)，與集團投資經(jīng)營(yíng)部做好對接，有針對性制定出可操作的目標計劃。

王玉輝總經(jīng)理強調，距年末只有70余天，時(shí)不我待，要加強緊迫感，嚴格按照"三嚴三實(shí)"要求，以嚴的精神、實(shí)的作風(fēng)，進(jìn)一步理清工作思路，找出差距，要咬定目標不放松、遇到困難不回避，在關(guān)鍵時(shí)刻挺出來(lái)，果斷處理問(wèn)題，敢于作為，善于作為，確保完成全年各項任務(wù)目標，完美收官。同時(shí)，要用新思路、新辦法、新措施謀劃好2016年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，開(kāi)好頭、起好步，奠定基礎，贏(yíng)得先機。