2015年7月11日上午09:00時(shí)在公司五樓會(huì )議室召開(kāi)專(zhuān)題大會(huì )。會(huì )議由公司董事長(cháng)、總經(jīng)理張允忠主持，黨委書(shū)記陳海龍、副總經(jīng)理張秉瑜、姜紅萍、秦建峰、葉皓及各車(chē)間、部室、儲運分公司班段長(cháng)以上管理人員、管理部室全體工作人員及職工代表100余人參加了會(huì )議。

會(huì )議首先由公司班子成員就各自分管的工作上半年完成情況進(jìn)行總結匯報，并對下半年工作進(jìn)行安排。

董事長(cháng)兼總經(jīng)理張允忠傳達6月13日集團2015年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )精神。在經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，集團公司要求我們做到：一是保持清醒頭腦，認清被動(dòng)形勢，直面當前存在的問(wèn)題和困難，拿出對策；二是保持定力，積極作為，穩增長(cháng)，扭虧損，增強責任意識，努力完成全年的工作目標；三是轉型升級，降本壓費，對標增效，積極開(kāi)展各自的工作，拿出措施，增加倉儲收入，加快炭素資產(chǎn)處置；四是保持穩健，應勢而為，編制好"十三五"規劃；五是確保"三嚴三實(shí)"專(zhuān)項教育抓緊抓實(shí)，抓出成效。要把"實(shí)"字當頭，"干"字為先，"實(shí)"字上著(zhù)力，"干"字上著(zhù)手，敢于擔當，切實(shí)解決"不嚴不實(shí)"的工作狀態(tài)。

會(huì )上張總通報了工投公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況并對下半年主要工作作出安排。一是拓展鐵路專(zhuān)用線(xiàn)資質(zhì)，做好儲運招商攬儲業(yè)務(wù)。二是保持電解槽正常生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)工業(yè)高純鋁，增加產(chǎn)品附加值。三是抓緊炭素公司資產(chǎn)處置，盡快變現，以及剩余職工的分流工作。四是繼續做好財務(wù)融資。五是安全生產(chǎn)方面，開(kāi)展"安康杯"、做好職業(yè)病、安全等專(zhuān)項和特色活動(dòng)，嚴字當頭，貫徹到位。六是商務(wù)中心及職工公寓樓項目完善手續、做好招商。七是積極配合集團做好10萬(wàn)噸/年電解鋁項目及5萬(wàn)噸/年特種鋁合金項目的效能監察工作。

會(huì )上張總還通報了"三嚴三實(shí)"專(zhuān)題教育活動(dòng)對公司領(lǐng)導班子、成員和中層干部進(jìn)行征求群眾意見(jiàn)的情況，以及公司層面和各部門(mén)存在的突出問(wèn)題，并逐一對每個(gè)車(chē)間、部室存在突出問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評，對各級管理人員提出了具體要求。強調各級領(lǐng)導干部必須加強執行力，對照"三嚴三實(shí)"專(zhuān)題教育活動(dòng)，自己檢查自身存在的不嚴不實(shí)問(wèn)題并加以改正。做到面對危機，要有危機意識，發(fā)揚亮劍精神，上下團結克服困難，努力扎實(shí)工作。

他強調，一個(gè)成功的團隊不僅需要主動(dòng)付出更需要合作和配合，團隊精神和敬業(yè)精神是企業(yè)的螺旋槳。有問(wèn)題就改正，改正的過(guò)程就是學(xué)習進(jìn)步的過(guò)程，也是個(gè)人提升閱歷的過(guò)程，希望大家齊心協(xié)力，團結一致，轉變工作作風(fēng)，共同努力，繼續發(fā)揚吃苦耐勞的工作作風(fēng)，為實(shí)現全年的工作目標努力奮斗。

最后，黨委書(shū)記陳海龍說(shuō)，這次會(huì )議更像一次民主生活會(huì )，張總把自己、班子和各部門(mén)、車(chē)間存在的問(wèn)題逐一擺出來(lái)，并針對性地提出要求，各部門(mén)會(huì )后要認真做好本次會(huì )議的傳達落實(shí)，按照"三嚴三實(shí)"要求，加強管理、轉變作風(fēng)，結合實(shí)際努力完成各項工作。