6月13日,青海物產(chǎn)集團在家美家居建材物流城五樓會(huì )議室，召開(kāi)2015年1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )，總結回顧了1-5月份集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，統籌安排了下半年中心工作，全面部署了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。集團領(lǐng)導班子成員、總部各部負責人，所屬各公司班子成員、總經(jīng)理助理參加了會(huì )議。

集團總經(jīng)理王玉輝主持會(huì )議。首先傳達了全省一季度經(jīng)濟形勢分析會(huì )的精神，結合實(shí)際，深入分析和闡述了在當前經(jīng)濟發(fā)展下行壓力持續加大，錯綜復雜的經(jīng)濟環(huán)境下，物產(chǎn)集團面臨的經(jīng)濟、行業(yè)及自身發(fā)展的新特征。并就認清新形勢、適應新常態(tài)，積極作為，采取切實(shí)可行的措施，加快扭轉經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，努力實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提出了全新的思路和要求。

集團領(lǐng)導班子成員、總部各部和所屬各公司主要負責人結合分管工作和1-5月份各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標完成情況，從中找問(wèn)題、找差距、找短板，并對下半年經(jīng)營(yíng)工作思路和目標措施提出了具體實(shí)施意見(jiàn)。從上半年總體完成情況看，1-5月份集團系統經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不容樂(lè )觀(guān)，所屬各公司收入利潤下滑、虧損面進(jìn)一步加大，后續經(jīng)營(yíng)難度加大；在建工程過(guò)大，未能及時(shí)投運，沒(méi)有產(chǎn)生經(jīng)濟效益。這些突出問(wèn)題，影響了集團整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。但是三建、汽貿、配送、朝陽(yáng)開(kāi)投公司（包括機電市場(chǎng)公司）在困難面前，頂住壓力，攻堅克難，實(shí)現了盈利。

在聽(tīng)取匯報過(guò)程中，總經(jīng)理王玉輝強調，面對困難和問(wèn)題，我們要切實(shí)轉變工作作風(fēng)，實(shí)施差異化政策，采取有針對性的、可操作性的措施，加強調查研究，明確責任，限期解決，高效推動(dòng)各項工作。通過(guò)發(fā)言交流，大家既看到了存在的問(wèn)題，又做好了應對更大困難挑戰的準備，下決心有針對性地解決當前經(jīng)營(yíng)管理中的難題。

集團黨委書(shū)記白家林在會(huì )議上提出幾點(diǎn)要求。所屬各公司要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )3月8日集團 "三嚴三實(shí)"專(zhuān)題黨課精神，切實(shí)按照"三嚴三實(shí)"要求，注重在結合上做文章、動(dòng)腦筋、下功夫。一定要立足當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、提質(zhì)增效，管控風(fēng)險等項工作開(kāi)展專(zhuān)題教育，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果檢驗專(zhuān)題教育成效；在宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，發(fā)展方式深刻調整，各種困難增多，下行壓力加大的情況下，黨員干部要敢于擔當責任，勇于面對急難險重，在難題面前敢于開(kāi)拓、矛盾面前敢抓敢管，關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，風(fēng)險面前敢于負責，在履職盡責、真抓實(shí)干中取得實(shí)效；要增強信心，始終保持奮發(fā)有為、迎難而上、真抓實(shí)干的精氣神；要聚集集團上下的合力，構建和諧企業(yè)建設，穩定職工隊伍，增強向心力、凝聚力；要發(fā)揮群團組織的作用，大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽、崗位練兵，服務(wù)當前中心工作，動(dòng)員帶領(lǐng)全體職工打好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗。

會(huì )議最后，集團總經(jīng)理王玉輝做了總結講話(huà)，對下半年集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了統籌謀劃，提出了四點(diǎn)具體要求，為集團在新常態(tài)中實(shí)現全年目標任務(wù)的全面完成指明了方向。一是保持清醒，認清形勢，直面當前的問(wèn)題和困難。當前，集團所屬公司的經(jīng)營(yíng)難度雖然越來(lái)越大，但也有配送公司等幾戶(hù)企業(yè)取得了盈利。我們要看到機遇和挑戰并存，既要順勢而為又要逆勢而上，迅速扭轉經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面。二是保持定力，積極作為，努力完成全年工作任務(wù)。我們要冷靜分析前五個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況，繼續挖掘內潛，提質(zhì)增效，降成本壓費用，有所作為，把穩增長(cháng)作為搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的首要任務(wù)，利用二、三季度黃金季節抓好重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項目的落實(shí)，培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，保持方向，不亂方寸，取得實(shí)效。三是保持穩健，做好"十三五"發(fā)展規劃編制。在"十二五"規劃落實(shí)的基礎上，我們要進(jìn)一步加強戰略研究和系統謀劃，正確分析發(fā)展中深層次問(wèn)題，根據"一帶一路"的戰略，制定新的發(fā)展戰略，科學(xué)有序地推進(jìn)規劃編制工作。四是保持嚴實(shí)，確保"三嚴三實(shí)"專(zhuān)項教育抓緊抓實(shí)，抓出成效。黨員干部要堅持"實(shí)"字當頭，"干"字為先，勇于擔當，把干事創(chuàng )業(yè)的熱情和精神激發(fā)出來(lái)，轉化為集團實(shí)現扭虧為盈、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的巨大動(dòng)力。

此次會(huì )議意義重大，科學(xué)定位集團發(fā)展，準確研判發(fā)展走勢，采取有效措施適應新常態(tài)，為所屬各公司進(jìn)一步樹(shù)立大局意識、責任意識和擔當意識，明確了奮斗的目標任務(wù)，為推動(dòng)物產(chǎn)集團經(jīng)濟平穩健康發(fā)展，努力完成全年目標任務(wù)奠定了扎實(shí)基礎。