2015年3月18日上午，工投公司召開(kāi)"緊緊圍繞'降本壓費，創(chuàng )收提效，扭虧增盈'總體要求開(kāi)展各項工作"的會(huì )議。會(huì )議由公司領(lǐng)導班子成員、長(cháng)春炭素公司、特種鋁合金公司、各車(chē)間、部室、儲運分公司中層管理人員、職工代表近130人參加會(huì )議。

會(huì )議傳達了3月16日集團總公司召開(kāi)的關(guān)于工投公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析研究會(huì )議精神，并對具體工作提出了要求：

1、今年前兩個(gè)月，鋁市場(chǎng)價(jià)格持續低迷，成本倒掛，工投公司出現了嚴重的虧損，經(jīng)濟形勢非常嚴峻，目前虧損到了現金流，這是非常嚴重和可怕的，由于我們的巨額虧損，已嚴重影響到了集團的經(jīng)濟運營(yíng)，現在已不是稀釋集團的利潤，而是吞噬集團的利潤，為此集團主要領(lǐng)導已在多次會(huì )議上對工投公司提出了一系列的降本壓費，打扭虧增盈翻身仗的要求，但通過(guò)今年頭兩個(gè)月生產(chǎn)運營(yíng)，我們的各項工作沒(méi)有太多起色，集團公司對我們的工作是很不滿(mǎn)意的。對此，集團領(lǐng)導提出：工投公司今年要緊緊圍繞"降本壓費，創(chuàng )收提效，扭虧增盈"這十二個(gè)字的要求開(kāi)展各項工作。黨、政、工組織以"降本壓費、創(chuàng )收提效、扭虧增盈"為主題，開(kāi)展形式多樣的宣傳、教育活動(dòng)，讓每一名員工充分認清企業(yè)當前的困難形勢和嚴峻局面，開(kāi)展合理化建議和我為扭虧增盈獻計獻策等活動(dòng)，做到千斤重擔人人挑，人人肩上有指標。

2、為降低生產(chǎn)成本，將大宗原輔材料的采購由現在一票制結算改為兩票（或三票）制結算，并組織相關(guān)人員赴外地考察大宗材料運輸物流企業(yè)。

3、成本核算中原材物料、燃動(dòng)力、人工、制造費用都有潛力可挖，要認真研究，所有車(chē)間、班組都要精細化管理，大到大宗原輔材料、備品備件，小到掃把、笤帚，燈泡等，財務(wù)部監督指導車(chē)間細化車(chē)間和班組的成本核算，有力指導生產(chǎn)成本的控制，嚴格控制能源消耗，績(jì)效考核要按照績(jì)效考核責任書(shū)中的指標嚴格考核，今年必須完成11萬(wàn)噸的年產(chǎn)量，按照這一產(chǎn)量倒推每月的產(chǎn)量，前兩個(gè)月產(chǎn)量還差44余噸，提高產(chǎn)量是降成本的一條有效途徑。前兩個(gè)月的電耗指標居高不下，主要就是和產(chǎn)量有著(zhù)直接的關(guān)系，二月份的績(jì)效已經(jīng)對沒(méi)有完成指標的單位進(jìn)行了考核。加強成本管理，還有一個(gè)非常重要的部分就是生產(chǎn)統計報表，生產(chǎn)統計報表的準確、真實(shí)性直接影響著(zhù)對生產(chǎn)過(guò)程控制的正確指導，對于企業(yè)來(lái)講，不掌握真實(shí)的生產(chǎn)數據，我們就不能正確指導生產(chǎn)。

全面開(kāi)展對標活動(dòng)，通過(guò)對標尋找差距，差距即是潛力，不足就是方向，找出差距定措施，現在我們的干部、員工成本意識還是不強，所以我們要通過(guò)對標來(lái)改進(jìn)、提高我們的生產(chǎn)指標，降低單耗，降低成本。為加強成本管理，本月開(kāi)始由財務(wù)部負責，每月召開(kāi)財務(wù)成本分析會(huì )，深入開(kāi)展細化財務(wù)成本分析，對成本細化分解，同比、環(huán)比分析，找出成本變化的主要因素及成本高的關(guān)鍵因素，有針對性的指導車(chē)間從哪方面去控制成本，使車(chē)間有力控制成本。

4、儲運業(yè)務(wù)不能只簡(jiǎn)單考慮將庫房、場(chǎng)地出租，要利用車(chē)皮吸引客戶(hù)外發(fā)，開(kāi)展對裝業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮專(zhuān)用線(xiàn)的優(yōu)勢，從整體考慮"創(chuàng )收提效"。當前抓緊辦理相關(guān)資質(zhì)，將增加專(zhuān)用線(xiàn)到、發(fā)品類(lèi)的工作落到實(shí)處。最關(guān)鍵是要調整改變工作思路，拓展工作思維，要充分利用鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的優(yōu)勢，讓制造業(yè)與物流業(yè)有機結合、協(xié)同發(fā)展，以求實(shí)現創(chuàng )收提效，今年儲運業(yè)務(wù)考慮要有1000萬(wàn)元的收入。

5、降低人工成本，減員不是我們的目的，主要還是我們的勞動(dòng)生產(chǎn)率低，工作不飽滿(mǎn)，人浮于事，所以要進(jìn)一步壓縮編制，干部首先要轉變觀(guān)念，公司也想通過(guò)末位輪崗，把一些在崗位上不思進(jìn)取，不遵章守紀，工作技能差的淘汰下來(lái)，提高員工學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)技術(shù)的積極性，集團要求勞動(dòng)合同不得續簽、新簽，盡快編制勞動(dòng)用工定崗、定員、定編的方案。合同的簽訂仍然以短期限為主，一律不得增加。

6、關(guān)于長(cháng)春炭素公司問(wèn)題，一是，截止2月底賬面凈值報給集團，并申請國資委立項處置資產(chǎn)。二是，現有庫存的廢熟塊頂賬處理。三是，由投資經(jīng)營(yíng)部協(xié)調配合炭素公司申請節能減排補助資金。四是，申請停產(chǎn)期間員工（崗位補貼）失業(yè)金。五是，庫房?jì)鹊奈镔Y全部盡快頂賬。

7、工投公司給集團總公司提供截止到2月底的資產(chǎn)報表，抓緊時(shí)間分析現有固定資產(chǎn)、需清理的資產(chǎn)、不需用的資產(chǎn)等。

8、10萬(wàn)噸/年電解鋁項目、5萬(wàn)噸/年特種鋁合金棒材項目決算工作務(wù)必于三月底結束，相關(guān)部門(mén)積極配合。4月份進(jìn)入工投公司進(jìn)行決算審計，并同時(shí)對兩個(gè)項目和零星工程進(jìn)行效能監察。

9、加強安全生產(chǎn)管理，非常時(shí)期（末位輪崗），人心浮躁，各級領(lǐng)導要充分發(fā)揮模范帶頭作用，加強工作責任心，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，檢查指導、監督生產(chǎn)一線(xiàn)的安全工作，生產(chǎn)安全管理部、設備部要深入到一線(xiàn)班組中去，檢查生產(chǎn)操作，人員和設備隱患，杜絕一切人身、設備事故的發(fā)生、有些事故要和職能部門(mén)掛鉤，減少事故的發(fā)生也是我們降成本的一條途徑，希望大家高度重視安全管理工作，把安全工作落到實(shí)處。

會(huì )議最后，公司各位領(lǐng)導對各自分管工作作出進(jìn)一步安排部署，并要求各單位將此次會(huì )議內容及時(shí)傳達給全體員工，讓每位員工都認清公司面臨的形式。通過(guò)此次會(huì )議的召開(kāi)，公司全體員工要團結協(xié)作，上下齊心，狠抓細節，優(yōu)化管理，認真落實(shí)，戮力扭虧增盈，奮力打好翻身仗。