2014年10月11日上午，青海省物產(chǎn)集團總公司2014年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )在青海物產(chǎn)現代物流投資管理有限公司多功能廳召開(kāi)。會(huì )議由集團總經(jīng)理王玉輝主持，省國資委第三派出監事會(huì )主席張立明、專(zhuān)職監事羅玲蒞臨大會(huì )，集團領(lǐng)導、所屬各公司領(lǐng)導班子成員、總部員工參加了會(huì )議。

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會(huì )議首先聽(tīng)取了集團所屬9戶(hù)全資、1戶(hù)控股及1戶(hù)參股公司2014年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及四季度工作安排的匯報。聽(tīng)完各公司的情況匯報后，王玉輝總經(jīng)理對集團2014年前三季度經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作進(jìn)行了回顧與總結，總體情況概述為：審時(shí)度勢，強化風(fēng)控，適應發(fā)展新常態(tài)。前三季度，集團根據市場(chǎng)變化，特別是經(jīng)濟下行和經(jīng)濟狀態(tài)的復雜多變形勢，及時(shí)調整發(fā)展策略，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、安全生產(chǎn)、特別是財務(wù)管理內部風(fēng)險控制等方面，通過(guò)增強風(fēng)控意識，收縮經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)；增強投資管理，保持建設節奏；增強資金管控，確保資金安全來(lái)強化風(fēng)險控制，減少或避免不必要的損失，以適應目前發(fā)展新常態(tài)。隨后，王玉輝總經(jīng)理重點(diǎn)對四季度工作進(jìn)行了安排部署。

四季度主要工作要求是：順勢而為，轉型升級，提質(zhì)增效新增長(cháng)。一是順勢而為研大勢，超前謀劃理思路。要求各公司研判內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境大勢，結合當前實(shí)際，根據自身不同的業(yè)務(wù)分類(lèi)，有針對性和可操作性地超前謀劃2015年的整體工作。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)，轉型升級增量點(diǎn)。穩增長(cháng)，調結構是當前的主要任務(wù)。要求各公司通過(guò)深挖內潛、降本壓費提升利潤空間的同時(shí)，加大運營(yíng)轉型升級力度，通過(guò)發(fā)揮資源優(yōu)勢、研發(fā)新型產(chǎn)品、項目升級改造、拓展業(yè)務(wù)范圍等措施創(chuàng )收增利，提質(zhì)增效。三是項目建設穩推進(jìn)，創(chuàng )收增利添后勁。各公司要深入細致地做好在建項目的收尾工作，同時(shí)做好續建項目建設，提前規劃即將開(kāi)工項目建設相關(guān)工作，盡早發(fā)揮效益，為集團發(fā)展增添后勁。四是兩化融合上臺階，管理經(jīng)營(yíng)提水平。通過(guò)工業(yè)化和信息化、物流化和信息化的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，深度融合，進(jìn)一步提升"智慧"物流水平，同時(shí)提高集團系統經(jīng)營(yíng)管理水平。

王玉輝總經(jīng)理強調，此次會(huì )議也是所屬各公司對標學(xué)習的過(guò)程，各公司要理清經(jīng)營(yíng)思路，找出差距，在正常經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，用新思路、新辦法、新措施促進(jìn)各項工作，確保完成全年各項任務(wù)目標，并為2015年工作奠定堅實(shí)基礎。