2014年7月12日，青海省物產(chǎn)集團總公司2014年年中工作會(huì )議在青海物產(chǎn)現代物流投資管理有限公司多功能廳召開(kāi)，會(huì )議由集團總經(jīng)理王玉輝主持，省國資委派出監事會(huì )專(zhuān)職監事蘇愛(ài)蘭蒞臨大會(huì )，集團領(lǐng)導、所屬公司領(lǐng)導班子成員、總部員工參加了會(huì )議。

會(huì )議首先由集團所屬9戶(hù)全資、1戶(hù)控股及1戶(hù)參股公司以PPT形式圖文并貌地匯報了上半年各公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、存在的問(wèn)題和下半年重點(diǎn)工作安排。隨后，集團總經(jīng)理王玉輝對上半年集團總體運營(yíng)情況，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、資本運營(yíng)、管控力度等四個(gè)方面工作進(jìn)行了回顧與總結，總體呈現：經(jīng)營(yíng)下行壓力加大、導致?tīng)I收利潤雙降，三大園區全面開(kāi)工、項目建設穩步推進(jìn)，資本運營(yíng)優(yōu)化結構、融資調劑保障運營(yíng)，審計檢查發(fā)現問(wèn)題、加大集團管控力度等特點(diǎn)。并且指出當前人才匱乏是影響企業(yè)發(fā)展的重要原因。同時(shí)，重點(diǎn)對下半年主要工作進(jìn)行了安排部署：一是增強風(fēng)控意識，確保安全經(jīng)營(yíng)。根據集團去年年底印發(fā)的《內控控制管理辦法》，各公司要結合實(shí)際，制定內控流程，加強財務(wù)管理，加大債權清收，強化內控培訓。二是強化安全生產(chǎn)，控制事故發(fā)生。各公司要高度重視安全生產(chǎn)，全力以赴做好安全管理工作。集團安環(huán)部負責對所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、倉儲、配送、物流場(chǎng)地、項目建設工地進(jìn)行全面檢查，強化系統內安全生產(chǎn)體系和安全生產(chǎn)監控，確保安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢穩定。三是穩推項目建設，確保發(fā)揮效益。北川物流園區要加快項目建設，20萬(wàn)噸硝銨項目力爭在八月開(kāi)工建設；朝陽(yáng)物流園區青藏物流商務(wù)中心爭取八月底九月初封頂后進(jìn)行內外裝修和設備安裝；臨空保稅物流園區臨空總部基地年底七棟樓全部封頂，酒店項目和保稅物流中心力爭下月開(kāi)工建設；上述所有在建工程要盡快建成，發(fā)揮效益。此外，三建公司要做好相關(guān)項目的前期調研和定位。四是優(yōu)化功能布局，促進(jìn)轉型升級。各公司要優(yōu)化運營(yíng)模式，實(shí)現協(xié)同聯(lián)動(dòng)發(fā)展。朝陽(yáng)開(kāi)投公司要加快青海朝陽(yáng)物流交易中心的建設，促進(jìn)轉型升級。五是強化內審監察，提升管控能力。各公司要進(jìn)一步強化內審監察，集團總公司要加大對所屬公司的管控力度，嚴格控制人員編制。六是研究政策措施，強化融資保障。要把握研判國家及我省針對當前經(jīng)濟形勢出臺的相關(guān)政策措施，強化融資力度，積極申請銀行貸款和政府財政補貼。 針對各公司提出的困難與問(wèn)題，王玉輝總經(jīng)理要求集團投資經(jīng)營(yíng)部加強與各公司的對接，對需要集團協(xié)調解決和各公司自行解決的問(wèn)題進(jìn)行詳細分類(lèi)、提出意見(jiàn)，確保下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設任務(wù)的完成。

會(huì )議最后，王玉輝總經(jīng)理強調此次會(huì )議是集團系統內各公司之間相互學(xué)習和交流的良機，所屬各公司要按照集團的要求，認真研究下半年完成任務(wù)的措施，加大工作落實(shí)力度，以實(shí)干精神確保完成全年各項任務(wù)目標。