青海物產(chǎn)工業(yè)投資公司2013年8月18日召開(kāi)"管理提升、保調抓增"專(zhuān)題研討會(huì )，會(huì )議揭露了在公司、車(chē)間各層面管理當中發(fā)生與存在的一些問(wèn)題，使公司各項管理水平有很大提升。2014后4月17日公司召開(kāi)了為期一天的"兩提一降"專(zhuān)題研討會(huì )，副總經(jīng)理張秉瑜主持會(huì )議，公司各層管理人員及部分員工共計114人參加會(huì )議。會(huì )議有31人發(fā)言，23人撰寫(xiě)發(fā)言稿。

此次"兩提一降"專(zhuān)題研討會(huì )議是在鋁價(jià)大幅下跌，原材料居高不下，鋁行業(yè)面臨生死存亡的嚴峻經(jīng)濟形勢下召開(kāi)的。根據3月12日下發(fā)《關(guān)于召開(kāi)公司"兩提一降"專(zhuān)題研討會(huì )議的通知》發(fā)言人利用一個(gè)月的時(shí)間充分準備，立足本職，聯(lián)系實(shí)際，在研討會(huì )上相互交流、相互學(xué)習、相互提高。發(fā)言?xún)热菥o緊圍繞學(xué)習運用"玻璃效應"和"蝴蝶效應"管理車(chē)間、工段、班組的具體措施和取得的成效；結合近期外出考察學(xué)習，研討新技術(shù)、新工藝在"兩提一降"活動(dòng)中的運用成效，特別是"峰谷平"在生產(chǎn)實(shí)踐中的運用，進(jìn)一步提質(zhì)擴面的具體措施；以培育社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)為抓手，提高員工"愛(ài)網(wǎng)敬業(yè)，誠信友善"在工作、學(xué)習和生活中落實(shí)的自覺(jué)性；研討A356.2鑄造鋁合金生產(chǎn)工藝在公司推廣運用的價(jià)值，努力提高產(chǎn)品附加值的工藝路徑；針對目前有色金屬市場(chǎng)低迷，虧損嚴重，時(shí)間持久的現狀，研討深入開(kāi)展"兩提一降"活動(dòng)的具體措施。

常務(wù)副總經(jīng)理常海寧同志作了《增強信心，發(fā)憤作為，努力在激烈的市場(chǎng)競爭中求生存謀發(fā)展》的重點(diǎn)發(fā)言，并對此次會(huì )議進(jìn)行點(diǎn)評：

1、參會(huì )人員多，面積大，覆蓋面廣。涉及到公司管理部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和保障部門(mén)，公司領(lǐng)導、中層領(lǐng)導干部均參加會(huì )議，還邀請了助理及員工代表列席會(huì )議，對"兩提一降"活動(dòng)的認識進(jìn)行深入交流。

2、公司領(lǐng)導班子成員帶頭發(fā)言，從各自分管方面認真查找問(wèn)題，提出對策。

3、準備充分，會(huì )議材料質(zhì)量高，文章認識深刻，措施可行，不回避矛盾，敢于直面問(wèn)題。

4、同志們在發(fā)言中可行性、針對性、可操作性強。大家都能立足本職發(fā)現問(wèn)題，提出對策和措施。

5、重視程度普遍較高，既有理論方面的論述，又有兄弟企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗，還有本車(chē)間、本部門(mén)實(shí)施的對策。

6、外出考察學(xué)習的同志結合當今鋁行業(yè)正在推廣的新工藝、新技術(shù)、新經(jīng)驗提出一些好的建議和意見(jiàn)。

7、會(huì )議形式新穎活潑，參會(huì )人員發(fā)言稿初評后，由總工辦、評委會(huì )將評選一等獎、二等獎、鼓勵獎，頒發(fā)證書(shū)及獎金，并將發(fā)言材料制作成合訂本，供全體員工學(xué)習參考。

此次"兩提一降"專(zhuān)題研討會(huì )是投產(chǎn)以來(lái)"管理提升，保調抓增"的繼續，是全體員工相互交流的機會(huì )，是對員工一年多來(lái)學(xué)習、工作、積累的一次檢驗；既是應對市場(chǎng)經(jīng)濟的部署會(huì )、動(dòng)員會(huì )、鼓勁會(huì )，也是對照同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)經(jīng)驗查找差距的會(huì )議；與上次"管理提升、保調抓增"專(zhuān)題研討會(huì )相比，此次會(huì )議研討的重點(diǎn)、管理、認識水平均有普遍提高，大家深受教育，深受啟發(fā)，倍感鼓舞。