作為企業(yè)供電心臟的動(dòng)力車(chē)間，由于設備種類(lèi)繁多，崗位結構繁雜，對員工素質(zhì)要求很高。為把車(chē)間打造成工作質(zhì)量高，工作能力強，適應企業(yè)改革發(fā)展的一流車(chē)間，青海物產(chǎn)工業(yè)投資有限公司動(dòng)力車(chē)間以自身特點(diǎn)為優(yōu)勢，以提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，以打造科技型車(chē)間為目標，通過(guò)管理模式的創(chuàng )新推動(dòng)車(chē)間精細化工作的持續深入開(kāi)展，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了不竭的"動(dòng)力"。

過(guò)去，由于車(chē)間人員素質(zhì)、文化結構參差不齊，管理不到位，員工在工作中交流難、溝通少，員工隊伍思想混亂，工作主動(dòng)性不強，工作效率不高。為改變這一不良狀況，使員工從思想上根本轉變這種狀況，公司首先在動(dòng)力車(chē)間委派了中層干部配合車(chē)間主任開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)教育為主的思想政治工作，并結合公司發(fā)展及公司實(shí)際情況開(kāi)展學(xué)習，與員工談心、座談，使員工明白今天的成果來(lái)之不易，需要倍加珍惜。通過(guò)思想共鳴，激發(fā)工作動(dòng)力。從2月份開(kāi)始，該車(chē)間趁熱打鐵開(kāi)展了以提升員工專(zhuān)業(yè)知識和操作技能為目標的崗位培訓，對"三違現象"進(jìn)行嚴肅處理，加強了"兩票三制"和執行力度的學(xué)習。并制定了周五班組長(cháng)以上人員參加的生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)集團和公司的政策、方針。

動(dòng)力車(chē)間的工作就是服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)。工作成效取決于員工對本職工作的正確認識和對服務(wù)對象的工作態(tài)度上，針對車(chē)間工作范圍涉及面廣，思想管理難度大這一現狀，該車(chē)間以班組為單位，對員工實(shí)行"動(dòng)態(tài)可視化"管理，定期調整班組人員，讓各班組之間相互了解，正確認識本職工作，加強學(xué)習教育，增強自我約束能力。通過(guò)這些手段，使車(chē)間在第一時(shí)間掌握了員工的思想和工作動(dòng)態(tài)，為本部門(mén)提高管理工作提供了第一手資料。

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為充分發(fā)揮員工的聰明才智，培養適合公司現代化發(fā)展的一流員工隊伍，實(shí)現車(chē)間整體素質(zhì)從"量變"到"質(zhì)變"的躍升，以"6S管理"為手段，一是在設備檢修過(guò)程中，對主要設備裝置進(jìn)行了整體清理、清潔，保證供電安全與可靠；二是自己動(dòng)手修舊利廢，自制車(chē)間各類(lèi)標識牌、警示牌、供電間隔地標線(xiàn)；三是利用"峰谷 平"時(shí)間段，計算用電量，為生產(chǎn)管理部、設備部開(kāi)展節能降耗提供可靠依據。

到如今，動(dòng)力車(chē)間員工的實(shí)戰能力，班組綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)提升。面對公司的不斷改革發(fā)展，動(dòng)力車(chē)間始終將"兩提一降"工作作為車(chē)間開(kāi)展各項工作的主要內容，以思想政治工作促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高，以現有資源充分挖掘企業(yè)內部潛力，不斷推進(jìn)車(chē)間精細化管理工作再上新臺階。